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(封面)
管理人员大五人格与绩效关系的研究
The Relationships Between Supervisor’s
Big-five Personality and Performance
施 琪
Shi Qi
(封二)
劳动人事学院
劳动经济学
石伟 副教授
大五人格 绩效 管理人员
2002 9 2004 7
2004 5
(摘要封面)
管理人员大五人格与绩效关系的研究
劳动人事学院
劳动经济学
施 琪
石 伟 副教授
摘 要
当代中国企业正处在国内经济改革和企业转型的变革环境中,并
面临加入 WTO 后的国际化市场竞争冲击,企业的竞争在某种程度上就是
人才的竞争,越来越多的企业开始意识到甄选出优秀人才的重要性。在
研究领域中,人格特质被作为个体心理素质的一个重要方面,受到多种
学科研究者的重视,人们开始普遍认同人格特质是影响个体能力的提
高、新技能的学习和有效使用的潜在的最基本和最稳定的因素,并以它
们为中介影响到个体绩效,进而影响整个组织的绩效。
本研究以中国企业管理人员作为研究对象,以实证研究方法为
主,通过探索性和验证性信度效度分析和相关分析,系统地考察了管理
者的大五人格特质因素与绩效的关系。
通过文献回顾,我们发现:首先,在管理人员人格绩效关系的研
究中,我国国内本土化研究不多,且存在多方面的不足,仍需进一步的
验证研究。其次,现有研究中很少有按管理层级对管理者进行比较研究,
细分为高级管理人员和一般管理人员的研究还是空白,因此需进一步展
开探索性研究。
因此本研究的目的有两个:其一,在于揭示大五人格(宜人性、
责任感、外向性、情绪稳定性、开放性)与管理者绩效(任务绩效、情
境绩效)之间的关系;其二,按照管理层级划分为高级管理人员与一般
管理人员,进一步比较不同层级管理者的人格绩效关系。
本研究的理论意义表现在以下两个主要方面。其一,充实了我国
在中国背景下管理者大五人格特质与个体绩效之间关系的研究。其二,
本研究对大五人格与绩效关系的考察立足于一种全新视角,按层级的不
同细分了管理者群体,对于该理论领域的研究具有重要的理论价值和创
新意义,为今后的进一步研究奠定了一定的基础。本研究的应用价值主
要体现在,本课题对企业管理者的个性特质要素与个体绩效的关系进行
了深入研究,为企业选拔管理人员提供了有力的理论依据,可应用于企
业人力资源管理的招聘、培训、管理人员的晋升等实践领域。
在文献研究的基础上,本文共提出6个研究假设,前5个假设分
别是人格五因素与绩效不同维度呈显著正相关,假设6提出“高级管理
人员与一般管理人员的人格绩效关系存在差别”。
在总结前人研究成果后发现,中科院的 NEO-PI 大五人格量表简
化版已经由中科院以中国人为样本进行了修订,证明有较好的信度和效
度,因此本研究直接使用该量表。在绩效结构上国内已有部分研究验证
了任务绩效与情境绩效的划分方式,本研究中自编绩效量表经检验具有
良好的信度和效度。因此,本次研究工具的有效性得以证明。
本研究的样本为来自两个城市的 101 名企业管理人员,全部来自
于国有(61.4%)和民营(38.6%)企业,其中高级管理人员占 38.6
%、一般管理人员占 61.4%。本研究对其同时进行了大五人格的测量
和绩效评定。
进行相关分析后的结果表明:
其一,过去的许多研究证明管理人员的个性与其绩效存在一定的
联系,本研究的结果也支持了这个结论。对于全部管理人员来说,五个
人格维度中,责任感与任务绩效(p0.01)及情境绩效(p0.05)均有
显著相关且责任感与两个绩效指标的相关均高于其它人格维度,外向性
(p0.05)只与情境绩效显著相关。
其二,按照层级细分了管理人员后,高级管理人员的责任感与
任务绩效和情境绩效均有显著相关,外向性与情境绩效有显著相关;
一般管理人员的责任感也与任务绩效及情境绩效均有显著相关,宜
人性与其情境绩效有显著相关。且高级管理人员的“责任感-任务
绩效”和“外向性-情境绩效”的相关系数均高于一般管理人员的,
而一般管理人员的“宜人性-情境绩效”
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