海外购并后研发体系的整合研究--以TCT(TCL Communication Technology)的U9x产品开发为例.pdfVIP

摘 要 并购是涉及两家公司联合起来为实现一定的战略和商业目标而进行的交易，对 公司以及工人、管理者、竞争者、社区和经济体等其它实体都具有极其重要的 意义。邱明认为：“兼并与收购使企业行动中的高级活动。之所以说是高级活 动，是因为它不同于一般的将产品和服务进行交换的企业行为，而是将企业本 身作为商品交易的复杂过程。并且这种高级活动产生的后果是重大的，人们总 是期望企业因此而兴旺发达，但企业却往往因此而一蹶不振。” 就总体而论，对于企业并购的前提不乏许多著名学者专家的见解同时并购的前 提也是较为容易判定的。然而有了前提却不一定会取得并购的成功，就像必要 条件不能替代充分条件一样。在最近的一百多年的历史中，并购的发生有如浪 潮般汹涌不羁。虽然不计其数的企业投身于并购实践的浪潮之中，但并购的成 功率却始终不高。在研究并购成功率时，国内外的一些权威研究机构和咨询公 司不约而同地给出了 30%，这一令人十分不安的数据。然而遗憾的是这一事实 在国内却没有能够引起足够的重视，国内的不少关于中国企业海外并购的媒体 报道与研究给人以这样一种假象，即并购总是与成功相伴，是并购企业的丰功 伟业，是中国企业伟大成功的实证，是一种民族自豪。然而，殊不知并购的前 方是荆棘丛丛，甚至还有陷阱。 手机市场竞争激烈，从低端市场的短兵相接，到高端市场的开启，从区域 市场的打