跨国公司对中国企业的影响.pdf

摘 要 随着跨国公司在华投资的迅猛发展,跨国公司对于中国市场尤其是中国市 场上的中国企业带来了一定的冲击和影响。跨国公司在为本土企业带来先进技 术、管理经验以及企业文化的同时，对于本土企业的成长也带来了一些消极影 响。如何正确认识跨国公司对于中国企业发展的影响，从而为中国企业的发展 提出好的建议成为理论界关注的焦点。本文正是在这样的宏观背景下，研究了 跨国公司对中国企业的影响途径以及对中国企业在产业结构、技术转移、企业 管理、文化建设以及人才策略等方面的积极影响和消极影响，从而为中国企业 的自主发展提出可行的建议。 从理论发展来看，自 20 世纪 60 年代以来，国外的学者就从不同的角度对 跨国公司的海外投资动因以及对东道国所产生的影响进行了大量的研究和探 讨，提出了一系列有价值的学说，如垄断优势论、内部化理论、折衷理论，还 有小岛清教授提出的颇受争议的边际产业梯度转移理论等。随着中国改革开放 步伐的加快和良好投资环境的形成，国外学者的研究开始涉及跨国公司对中国 企业的影响，重点是跨国公司对中国企业的“溢出效应”以及中国企业对“溢 出效应”的吸收能力。 从实践要求来看，跨国公司在华投资是循序渐进、逐步深入的。尤其在中 国加入WTO以后，跨国公司调整在华战略，加大了投资规模、延伸了产业链条， 同时设立在华地区总部以整合各项资源。于是，跨国公司对中国本土企业通过 不同的途径产生更加深入、更加广泛的影响。主要的影响途径有：通过技术转 移对中国本土企业产生影响；通过现代企业组织管理技巧优化中国本土企业的 组织管理；通过跨文化管理策略对本土企业产生影响等。 跨国公司在华大规模、系统化投资，对中国本土企业带来了先进的技术、 管理经验、企业文化以及人才培养策略，在客观上为中国企业提高自身竞争力， 获取自身的市场空间创造着机会。但带来了机遇的同时也为中国企业带来了压 力和挑战。 跨国公司在中国的投资带动了产业的国际间转移。这对中国企业的产业优 4 化和升级具有一定的促进作用。但同时我们应该看到，跨国公司也借助股权安 排和品牌优势对中国某些行业实行垄断性的控制。 当今世界经济竞争，归根到底是技术竞争。而技术创新是跨国公司的生命 源泉和成功秘诀。跨国公司通过技术扩散或适度的技术转让，为中国企业提供 了捷径和更多的赶超机会，但中国企业必须通过自主创新，不断提高自身的学 习能力和吸收能力，加速提高企业自身的技术水平和企业竞争力，才会抵消技 术转移带来的负效应，既对跨国公司的技术依赖性。 具有丰富组织和管理创新经验的跨国公司在长期经营过程中，不断摸索、 发展，形成了一套有关生产管理、质量管理、营销管理、财务管理、人事管理 等成熟的、操作性强的企业管理制度和管理方法，他们把这些组织管理、管理 制度和管理方法也同样“复制”过来。通过人员的流动以及信息的交流，这些 现代化的管理思想和管理方法进一步扩散到中国的本土企业之中，提高了中国 本土企业的整体管理水平。 企业文化是一种经营资源，它和资金、技术、管理同样是取得竞争优势不 可或缺的资源。跨国公司在对我国投资的过程中，不免要融入自身的优势文化 和管理思想。在与跨国公司的合资合作或竞争中，通过示范效应和竞争效应， 不断进行文化渗透和融合，当地企业不断吸收国外先进的管理思想和企业文化， 转变了传统的经营观念，在建立企业文化方面已经取得了一定的进展。 企业竞争表现为产品、技术、管理的竞争，但说到底其核心还是人才的竞 争。为了建立和保持企业的竞争力，跨国公司在华建立了一套“求才、用才、 育才、留才”的机制。而中国企业在面临人才危机时如何在与跨国公司的人才 竞争中取胜是值得大家研究的问题。在系统化地学习国外先进的人才管理方法 和经验的同时，中国企业要学会利用自身的优势，利用人才在本土企业会有更 多晋升的机会、更广阔的自由发展空间、自我价值的实现等来对抗跨国公司众 所周知的“玻璃顶” 、“螺丝钉”等弊端。 总之，中国本土企业应该积极应对跨国公司的挑战，抓住机遇，趋利弊害， 在竞争与合作中成长壮大。 关键词 跨国公司 技术转移 并购