ZC公司实施战略转型问题研究.pdf

论文摘要 安全线是一种可以与钞票纸张进行结合的防伪产品，从其诞生之日起，就肩 负了专属的防伪使命。国际上安全线应用于钞票的历史最早可以追溯到二十世纪 四十年代，英格兰银行印钞厂首次将安全线使用于英镑中，起到了独特的防伪效 果，并且使用安全线的钞票不易被复制，因此以后的许多国家都开始在钞票中采 用了安全线防伪的技术。 我国的人民币使用安全线防伪技术至今已有 20 年的历史。最初是全埋于钞 票中的金属质地安全线。之后在安全线表面进行加工，印刷缩微文字，这类安全 线广泛应用于第四套人民币中。为进一步增强安全线的大众防伪效果，开始将光 学全息技术应用到安全线的聚酯薄膜基材上，并且采用开窗技术，使安全线能够 从钞票票面上显现出来，加强了大众防伪的水平。随后，为增强定性和定量机读 的防伪效果，开始对安全线进行双面加工，基材的一面展现全息防伪图案，另一 面采用磁性涂料印刷。自此，我国拥有了国际领先的自主知识产权技术――单层 双面全息磁性编码开窗安全线，安全线也发展成为集大众防伪、专业人员防伪和 机读防伪功能于一体的有效防伪载体。 2003 年底，YZ 总公司根据国际钞票防伪技术的发展趋势，为保障安全线 的规模化生产和应用，组建了ZC 公司，成为印制行业内唯一承担人民币钞票安 全线研发、生产任务的企业。 经过几年的发展，ZC 公司已经发展成为集科研、生产于一体的高科技公司， 拥有了从光学全息设计制版、新材料研发应用到工程化生产的全套设备和成熟的 工艺技术，可满足人民币安全线等多种高安全防伪产品的设计、研发和生产需要。 现在社会上，假币制造猖獗，人民币反假和防假的任务日益艰巨。但纵观 钞票纸币的纸张、水印、油墨以及印刷技术等防伪手段，数十年来并没有革命性 的创新。反倒是安全线这一后起之秀，从诞生到现在的几十年间，经历了数次的 革新，将三线防伪集于一身，并且结合新技术、新材料的应用使其防伪性能的优 势更加突出。国际上除 ZC 外还有七家专业从事安全线相关技术、材料和系列产 品研制生产的企业，这些公司不断推陈出新，进行产品换代升级，使多种技术有 机融为一体，使安全线防伪能力得到极大提升。ZC 公司现有防伪技术相对落后， 和国际同行有很大差距， 另外，ZC 公司自 2008 年开始纳入 YZ 总公司主业企业管理，参与统一的年 终绩效考核，考核的得分直接关系企业的年终奖励。而与行业内其它企业相比， ZC 公司的管理水平、生产指标在行业中相对落后。在企业内部，人均产量相比 国际同行有很大差距，成品率水平较低，企业自身现有的生产模式也越来越不适 应防伪行业技术多元化、变化快等的发展特点和需要，人力资源结构中，专科以 下学历占很大比重，分散在各操作岗位上，硕博等高学历人才较少。 为积极应对技术进步和防伪提升、为提高企业的综合管理水平，参与印制行 业激烈的竞争，ZC 公司提出要转变思想，迎难而上，以由生产型转向科研型进 行企业为定位，实施的“技术、生产、管理”三大方面主动战略转型。 ZC 公司从四个方面规划了战略转型的模式框架，对企业战略进行重新定 位――从生产型向研发型企业的转型，提出了“成为国际防伪领域科技领先、管 理卓越的一流防伪科技公司”的公司愿景，调整“十一五”战略规划，进行国际 化形象定位。之后开始了一系列的转型实施。重塑企业文化，形成了公司的使命、 愿景、核心价值观和公司目标；调整组织结构，实施生产、质量、管理三大流程 再造；实施企业标准化工作，建立内部标准体系，整合标准化体系；分解战略形 成绩效目标任务书、整合综合计划、全面预算和综合绩效，建立目标绩效管理体 系；大力引进科技研发人才，完善人才成长通道，进行薪酬改革，建立激励约束 机制，实施人才战略管理；加强国际交流合作；确定科研项目。 经过两年的探索和实践，ZC 公司的战略转型起到了明显的效果，成品率由 原来的 50%多提高到 80% 以上，已接近世界领先水平；2009 年年终绩效考核， 经营水平项上升为行业第 6，管理水平上升为行业第 7，综合绩效提高至行业第 6；人员结构中，硕士以上学历人员比例由2007 年的 2.6%抬高至近 6%，本科以 上人员由 2007 年的 26.7%提高至 34.3% ；2009 年有 7 个项目完成鉴定验收，并 于 2010 年初确定了提升项目的工艺需求。 但是在取得成绩的同时也暴露出了一些问题，比如垄断型企业竞争意识不 强，企业的竞争意识和忧患意识较差；研发能力