德国威图RITTAL(中国)的竞争战略研究.pdf

摘 要 当我们正在由制造业大国向制造业强国迈进的过程中，企业如何运用竞争战略 思想，抓住机遇，保持竞争优势，是摆在我们面前的一个重大课题。机箱机柜行业作 为制造业的一个利基市场，历史源远流长。本论文以德国威图RITTAL （中国）公司为 背景，采用宏观与微观，定性以及实证分析的研究方法，对德国威图RITTAL （中国） 公司的竞争战略问题进行了研究，对于我国广大的中小型制造企业具有指导意义，选 题具有较大现实基础。 竞争战略思想兴起于20世纪90年代，它是企业适应外部变化加快的结果。它强调 从企业整体去考虑公司发展问题，注重发掘自身的核心竞争力，发现潜在顾客的要求， 强调技术研发和创新，通过保持或达到竞争优势来实现赢利。这种创新的思维模式对 面临成长瓶颈的广大中小企业提供了一种新的解决思路。 本论文通过介绍目前机箱机柜行业的发展状况，运用PEST，EFE,IFE分析法、波 特的五种竞争力量模型对德国威图RITTAL （中国）公司进入中国15年中所处的宏观环 境、行业环境和竞争状况进行了分析和评价，剖析了其所面临的外部机会和威胁。运 用内部资源条件分析、核心竞争力分析，对其内部环境进行分析与评价，明确了德国 威图RITTAL （中国）公司所拥有的优势与劣势。通过构造德国威图RITTAL （中国）公 司的SWOT分析模型进行了该公司的战略选择，明确了利用自身的技术，品牌方面的竞 争优势，积极开展差异化竞争战略，并依据此战略理论对德国威图RITTAL （中国）公 司通过差异化战略保持竞争优势进行了实证研究。最后，本论文还探讨了通过产品的 差异化，服务的差异化，质量的差异化等有效地保证差异化竞争战略实现，并就加强 品牌建设、销售渠道的优化设计、人力资源的培养、强化服务意识等多方面提供了建 议。 关键词： 竞争战略，隐形冠军，核心竞争力，差异化战略 Abstract When we are just heading into strong country from big country in manufacturing industry， business enterprise should know how to utilize the competitive strategy, how to hold tight the opportunity and how to make itself stronger.It is becoming more and more important ．Cabinet and Enclosure industry is a niche-market with a long history.The thesis is about the study on the competitive strategy with the case of RITTAL China.Adopting the macro and micro view,utilizing the method of qualitative analysis and positive analysis,it show us the great significance to the reality. Competitive strategy becomes popular sicnce 1990th and it is generated from the faster change of the environment outside.It is focusing on the development of whole business , the core competence , the potential market and RD etc.The creative method is helpful to massive small-and-midium-sized enterprises who are facing the bottleneck of development. Through the introduction about the