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施工质量保证措施 17.1质量体系保证文件 我局在1998年取得了ISO9002质量保证体系认证，并于2001年完成了向ISO9001：2000版的转版工作，现质量管理体系完全符合GB/T19001-2000 ISO9001:2000标准，运行良好。项目部成立后将完全按照9000族标准的要求建立质量管理体系，执行我局质量方针，实现质量目标。项目部将建立的质量 质量方针：以向顾客提供满意的工程（产品）和服务为宗旨，以人为本，科技创新，严格过程控制，持续改进质量管理体系的有效性，以质量树信誉、拓市场、求效益。 质量目标：针对招标文件中对质量的要求，我局对工程质量做出如下承诺： 工程一次验收合格率95%以上。 单元工程合格率100%，优良率不低于75%。 分部工程合格率100%，优良率不低于80%。 单位工程合格率100%，优良率不低于85%。 总体质量等级为“优良”，创“优质工程”，创精品工程。 管理体系模式，以过程为基础，具体内容参见图17.1－1。 17.2施工质量保证措施 为保证本合同工程质量，水电五局四川省黑河塘厂区枢纽（CⅢ）标工程项目部将依照ISO9001:2000标准建立严密的质量管理体系，设置专门的质量管理机构，配备专职质量管理人员，建立完善的质量管理制度，落实质量责任制。通过质量管理体系持续有效运行，确保质量目标的实现。 17.2.1制度控制有章可循 质量控制：通过质量管理体系的有效运行，实行全员质量责任制，对工程施工实施全过程的质量控制，保证所有涉及质量的过程均处于受控状态，质量过程有记录、可追溯。质量缺陷和事故能预防、发现、追查、整改。 图17-1 以过程为基础的质量管理体系模式 质量检查：在工地设置专门的质量检查机构（质量安全部），配备专职质检人员，建立完善的质量检查制度，制定质量检查程序和实施细则。严格按照合同文件、技术规范的要求和监理工程师的指示，对工程使用的材料、设备以及工程所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，详细作好质量检查记录，编制工程质量报表，定期提交监理工程师审查。 项目部成立后，相关组织机构建立的同时，建立质量管理组织机构。 由质量管理者代表（由本项目总工程师兼任）组织质量策划，针对本项目施工具体内容，制定并采取措施实现质量目标，编写质量计划书，明确各部门及人员质量职责和权限。 单项工程开工前，工程技术部门和质量管理部门应认真审核图纸，编写施工技术措施和质量保证措施，并明确质量检查方法和责任人，编写质量检查（检测）指导书。 在施工过程中，实行过程控制，跟踪资源、采购、施工、监测等全过程，全面落实质量保证措施和作业文件有关要求，及时发现质量问题，实施质量改进，实现工程质量目标。 通过内部审核等手段保证质量管理体系持续有效运行。 17.2.2组织有力、责任到人 项目经理为工程质量第一责任人。项目部质量管理领导机构为质量管理领导小组，由项目经理、项目总工程师、各科队负责人组成，组织和领导项目部的质量管理工作，负责明确质量职能及各级质量机构和岗位之间的接口、沟通渠道，颁布质量责任制和考核办法、建立健全质量管理规章制度和奖惩办法。 项目部设立质量安全部，由项目经理对本工程的所有生产质量活动全权负责，为我局承担该工程项目的第一责任者，质量安全部负责工程各分项、分部工程和单元工程的终检工作。质量安全部设质量工程师、试验室设试验工程师和测量队设测量工程师，分别负责质量交底、指导、控制和检查；原材料试验和工程质量检测试验；工程施工控制和验收测量，出具正式测量成果。 各作业队设一名专职质检员，负责作业队的质量自检工作（复检），争取在施工阶段作到质量合格。生产班组必须有一名兼职质检员，负责生产过程中按质量标准进行生产和实施班组的初检工作。 质量管理组织机构见图17-2。 质量管理各主要岗位职责： 总工程师：总工程师对工程质量负全面技术责任，负责组织及实施本合同的质量管理、评审、修订有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程的质量负责。 质量安全部：主管质量体系有效运行，各施工环节监控检验，施工现场安全、文明施工管理以及施工现场的环境保护、水保措施的监督指导工作；对施工全过程的质量进行控制、监督和检查，对已发生的质量事故负责调查处理，组织隐蔽工程、单元工程及分部工程的验收，负责与各施工专业队质量管理业务的指导和沟通。 工程技术部：主管施工技术、现场监控、内业资料等。在总工程师的领导下，负责本合同项目施工组织、施工设计、施工工艺、施工进度等技术工作以及施工质量具体保证措施的制订。对施工质量负技术责任，负责制定确保各项工程施工质量的技术措施和技术交底工作，监督施工过程中的技术落实与实施情况。负责施工现场的技术管理工作，直接落实执行施工技术措施。 测量队：对工程