变电检修中心试验班员工绩效考核实施细则.docVIP

第一章 总则 第一条 为加强班组成员绩效管理工作，建立健全有效的监督、激励和约束机制，引导和规范员工个人行为，充分调动员工工作积极性、主动性，根据《检修公司全员绩效管理实施细则》（青电人资〔20**〕**号），结合班组工作实际，制定本细则。 第二条 班组员工业绩考评原则：公平、公开、公正。 第三条 班组员工绩效考核实行定量与定性相结合的“工作积分制”考核方式，考核周期为月度和年度。 第四条 本细则适用于变电检修中心试验班员工（不含班组长）的绩效考核。 第二章 组织体系及职责 第五条 绩效工作小组 组 长：班长 副组长：安全员、技术员 成 员：兼职绩效考评员 第六条 主要职责： （一）负责班组员工绩效考核实施细则的起草、修订等工作并负责解释； （二）负责组织开展班组月度、年度绩效考评工作； （三）负责与班组员工确定绩效目标，签订绩效合约、实施绩效考评、沟通辅导和制定绩效改进计划等； （四）兼职绩效考评员负责协助班组长完成绩效计划、绩效考评、分值计算、结果反馈、绩效沟通、结果应用、资料归档等方面的具体工作。 第三章 考评内容与标准 第七条 班组员工月度考核采取“工作积分制”考核方式，考核内容包括：工作任务考核（80分）和劳动纪律考核（20分）两部分。 第八条 工作任务考核 工作任务考核满分为80分，是将员工在考核期内完成的具体工作任务，依据规则进行积分量化累计而形成的工作积分。其积