ERP实践操作(核心流程)资料.doc

PART I：ERP核心流程操作 一　虚拟企业简介 A企业是一家主要生产办公椅和文件柜的企业，该企业主要采取面向订单来组织生产制造，企业的组织结构主要有以下几个部门： 销售部：分管一个产成品仓库，主要职能为是负责制定销售预测计划，并对接到的客户订单录入到ERP系统进行相关的处理，形成系统的销售需求信息。成品仓库的主要职能是负责产成品的生产入库及销售出库业务，并对成品库存信息进行相关的维护。 生产部：分管二个车间，一车间主要生产椅身和椅腿二个主要的零部件，二车间为总装车间，负责办公椅的最后总装。同时生产部还管理一个半成品仓库。生产部主要职能为：负责制定满足销售需求的主生产计划和物料需求计划，维护自制件及产成品的相应工单和领料单，安排车间生产并进行生产成本的核算。 采购部：分管一个原材料仓库。主要职能是依照系统制定的采购计划完成采购业务并对采购的业务过程进行追踪。原材料仓库负责原材料的出入库管理及库存信息的维护。 财务部：负责应收账款管理、应付账款管理及会计总账的相应处理。 二、模拟数据简介 1、产品BOM结构 办公椅A是该公司生产的主要产品，其产品结构树如下图所示。 2、各部门当前数据信息 成品仓库：现有产成品A　40把； 　　　　半成品仓库：现有20个椅身B可用； 　　　　原材料仓库：现有五金件D100个，木材30方； 　　　　一车间：无在制品； 　　　　二车间：有20把办公椅A正在生产（已邻料） 3、各部件的采购价格及成本信息 三、业务模拟流程 四、ERP核心流程题库 PART II：销售管理 PART III：采购管理 PART IV：库存管理 PART V：存货核算 PART VI：总账管理 PART VII：报表管理 PART VIII：薪资管理 PART VIIII：固定资产管理 PART VV：应收应付管理 第 1 页 共 64 页