商务区入口公园景观工程施工组织设计.doc

莆田市总部商务区入口公园景观工程 2、项目管理组织体系 一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，公司将在本项目中设置完整的管理班子，落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员实施项目施工。同时，公司各个主管部门将定期检查项目部的工作，及时解决、协调施工中出现的新问题，从组织上确保项目的各项目标如期实现。本工程项目人员组织体系如下图示： 项目经理 1 项目副经理 技术负责人 1 1 材 料 员 安装施工主管 土建施工主管 绿化施工主管 其他工种主管 预算员 合同管理 财务管理 深化设计 质安员 资料员 2 1 1 1 1 1 1 2 1 3 1 各施工班组 3、施工管理保证体系 多年来我公司在施工实践中积累的充足的经验和建立的完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，真正做到“人人创优良，安全文明双标化”。同时作好自身的监督制度,贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同审评，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工过程中形成一个符合国家系列标准的质量保证体系。 1）、从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保体系网络，明确责任，层层进行质量把关。 2）、从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（检测）”六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证工程质量中的责任，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。 3）、建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众自检和专职检查相结合的方法。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。 4）、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻议标文件、技术规范、质量标准和监理规程。针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。 第三章： 施工准备 1、施工场地准备 组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。确定种植土的改良方案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。准备各种改良土壤的有机肥料、山泥及栽培介质等。 准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。施工便道的修建和搭建临时设施，充分利用施工现场中的道路，并对以上道路进行保养。在施工现场搭建堆放苗木、材料和设备的临时设施。清除地面、地下障碍物；平整场地。 设置测量控制网及水准基点。搭设临时施工围栏，敷设临时水电管线。搭设生产及生活临时设施。 2、施工材料准备 按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去落实苗木供应商，并尽早与建设方联系，确定苗木供方，以确保工程质量和进度的需要。 准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。 施工人员协同甲方、监理了解材料进场情况，并与甲方、监理共同确定材料的质量是否符合要求，收集并整理各种设备、材料的资料 熟悉施工图纸，发现图纸与其它施工项目有矛盾时及时向甲方和设计方提出，共同商讨解决办法，然后根据施工图纸提出材料和设备计划。 3、施工技术准备 1）集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的施工图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，发挥优势，制定有效的施工方案，为按时、保质、保量完成施工任务打下基础。 2）与监理单位初步接洽、沟通。 3）项目经理在开工前根据工程实际情况做好技术交底和安全交底、组织班组学习有关规范规程，质量标准，并做好安全教育 4、劳动力配备 （1）劳动力计划依据 通过阅读本工程设计图纸，踏勘现场，我们对本工程的标准和工作量已略有了解。根据施工定额、长期的施工经验、以及本工程所确认的创优目标和缩短工期的要求，劳动力拟按常规需要人数增加1/3强的量考虑，并就本工程所需施工专业工人熟练程度，技能方面加以重点要求，保证工程按期、按质完成。 （2）劳动力来源 本工程劳务由公司统一调度进入工地、工人主要来源本地及公司技术操作工，经过近五年的专业培训，熟悉了解我公司的技术质量标准以及文明施工的要求。 （3）劳动力需要量 工种 人数 主要工作内容 砼工 15人 浇捣砼并养护 模板工 5人 结构模板支设 钢筋工 5人 钢筋制作模板 土方工 50人 开挖及回填 绿化工 30人 栽植、养护 架子工 5人 脚手架 细木工 5人 木装饰 石材工 30人 大理石 粉刷 5人 细石砼找平、防水层 油漆