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第一部分 MRP II原理 6
第一章 市场经济的挑战 6
1.1企业面临的严峻形势 6
1.2提高竞争力的宣要手段 6
1.3 MRPII与其它CIMS单元技术的关系 7
第二章 供需链与信息集成 8
2.1供需链 8
2.2信息集成 9
2.3 MRPII在我国的应用 10
2.4 MRPII同计算机的关系 10
第三章 MRPII发展史 11
3.1 MRPII的发展阶段 11
3.2从定货点法到MRP 13
3.2.1物料的定义 13
3.2.2定货点法的局限性 13
3.2.3产品结构与物料需求计划 14
3.2.4制造业的方程式 15
3.2.5需求计算 16
3.3闭环MRP 18
3.3.1信息和运作闭环 18
3.3.2能力管理 19
3.4制造资源计划一MRPII 20
3.4.1物流与资金流信息集成 20
3.4.2多方案模拟决策 23
3.4.3 MRPII管理模式的特点 24
3.4.4实施MRPII系统的效益 25
3.5 MRPII的前景 25
3.5.1 MRPII与JIT 26
3.5.2 MRPII与ISO9000 28
3.5.3企业资源计划--ERP 29
3.5.4 MRPII在21世纪 30
第四章 基础数据 31
4.1数据规范与准确性 31
4.2主要输入数据 31
4.3物料类型与分类 33
4.3.1物料类型 33
4.3.2物料分类 33
4.4物料编码 33
4.5物料主文件 34
4.6物料清单 35
4.6.1物料清单的作用 35
4.6.2物料清单与零件明细表 35
4.6.3建立物料清单的方法 36
4.6.4物料清单的种类 38
4.6.5虚拟件 39
4.6.6模块化物料单 40
4.6.7物料清单的特殊形式 42
4.6.8设计变更通知 45
4.7工作中心 45
4.7.1工作中心的定义 45
4.7.2工作中心的作用 45
4.7.3工作中心的设置 46
4.7.4关键工作中心 46
4.7.5工作中心的数据。 46
4.8提前期 47
4.8.1提前期的类型 47
4.8.2 5种时间构成 48
4.9工艺路线 50
4.9.1工艺路线的定义 。 50
4.9.2工艺路线的作用 50
4.9.3工艺路线的特点 51
4.10库存信息 52
4.10.1仓库与货位 52
4.10.2物料可用量 53
4.11供应商及客户信息 53
4.11.1供应商信息 53
4.11.2客户信息 53
4.12需求信息 54
4.12.1需求管理的重要性 54
4.12.2预测 54
4.12.3合同 54
4.12.4其它需求 55
4.13工作日历 55
第五章 计划与控制 55
5.1企业特征与计划方法 56
5.2 MRPII系统的时间概念 57
5.2.1计划期 (planning horizon) 57
5.2.2时段(time bucket,time period) 58
5.2.3时区(time zone)与时界(time fence) 60
5.3 MRPII的计划层次 61
5.4经营规划 63
5.5销售与运作规划 63
5.5.1作用与意义 63
5.5.2资源需求计划 64
5.6主生产计划 65
5.6.1作用与意义 65
5.6.2计划对象与方法 66
5.6.3报表及其应用 66
5.6.4计划的重排与部分修订 69
5.6.5粗能力计划 70
5.6.6主生产计划员 72
5.7物料露求计划 72
5.7.1作用与意义 72
5.7.2 MRP的信息处理 73
5.7.3MRP运算与报表 73
5.7.4能力需求计划 75
5.7.5有限顺排计划 77
5.8车间作业控制 78
5.8.1控制的意义和内容 78
5.8.2加工单 79
5.8.3派工单 80
5.8.4确定工序优先级 81
5.8.5常用调度措施 81
5.8.6查询报表 82
5.8.7投入/产出控制 83
5.9各种生产类型的计划特点 85
5.9.1定货组装 85
5.9.2重复式生产 85
5.9.3流程工业 87
5.9.4专项生产 89
5.9.5分销资源计划 90
第六章 物料管理 91
6.1物料的特性 91
6.2物料管理的宣要性 92
6.3物料经理 92
6.4库存管理 93
6.4.1库存控制 93
6.4.2库存目的 94
6.4.3库存费用 95
6.4.4库存事务 96
6.5安全库存与安全提前期 96
6.6定货批量 96
6.6.1批量规则 97
6.6.2定货量调整 98
6.7库存盘点 98
6.7.1循环盘点 98
6.7.2维护库存信息的准确性 100
6.8采购管理 10
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