农田水利组织施工设计方案.docVIP

项目主要管理人员、工程技术人员、劳动力配备及劳动力计划 第一节 组织机构设置 如我公司中标，将把该项目列为公司重点施工项目，建立一个合理、精干、高效的项目经理部，对工程质量、安全、工期、文明施工、环保、成本、服务全面负责。确保各项管理目标的完全实施。 项目管理部划分为计划经营部、质量安全部、工程技术部、物资设备备、后勤保障部等职能部门，人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的管理干部和工程技术人员组成。 第二节 组织机构管理体系 公司成立以项目经理为主的项目经理部，建立健全项目经理责任制，项目经理部各职能部门在项目经理的统一领导下开展工作。 项目管理体系 第三节 各职能部门管理职责 工程技术部：主要负责生产调度、现场管理、施工技术、工程测量、文明施工、经营合同、工程结算、计划统计、贯标等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防等监督控制和管理工作。 物资设备部：主要负责各类材料的供应、管理、领用以及机械设备和周转材料及料具的管理工作。 计划经营部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 后勤保障部：主要负责行政事务、信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫工作。 第四节 管理职责分工 一．项目经理的职责 项目经理是项目团队的领导者，他所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。 作为项目的指挥者，项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。首先，项目经理要明确项目目标，并就目标与客户取得一致意见。接下来，项目经理应与他的团队对项目目标进行交流，并让团队参与制定实现目标的计划，这样，才能确保全体达成共识，并对计划更切实、有效的执行。项目经理一定要对项目实施监控，决不能只持观望的态度。项目经理应有自己的项目管理信息系统，跟踪实际工作进程并将其与计划安全进程进行比较。 1．基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2．与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。 3．制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。 4．跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。 5．监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即是沟通，保证文档的完整和规范。 6．开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。确定要变更的需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。 7．项目提交测试后，项目经理需用解测试结果，根据测试的严重程度来重新更改开发计划。 8．向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。 9．项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。 10．制定项目计划，并根据各种变化修改项目计划。 11．实施项目的管理、开发、质量保证过程，确保客户的成本、进度、绩效和质量目标。 12．制定有效的项目决策过程。 13．确保在项目生命周期中遵循是实施公司的管理和质量政策。 14．选择一个能够精确衡量项目成本、进度、质量、绩效的项目计划。 15．风险管理。 16．招聘和培训必须的项目成员。 17．确定项目的人员组织结构。 18．定期举行项目评估会议。 19．为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。 20．有效管理项目资源。 二．项目技术负责人的职责 1．贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责。 2．主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。 3．主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。 4．深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。 5．指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。 6．负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。 7．办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。 8．督促上报公司各部门的各项报表。 9．参与项目预结算工作。 10．受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。 11．主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。 12．完成项目经理交办的其它任务。 三．施工员的职责