六个竣工项目管理工作总结.pptVIP

报告 * 报告 管理工作分析 青城、观园、小城、花城、御湖、锦城 六个竣工项目 过程 就是奖励 工程技术管理组--张小虎 报告 + 前言 2012年度下半年天朗地产西安公司 竣工六个项目。现在，从计划管理、质量 管理、组织移交管理分别总结得失。 其中计划管理依据各项目部按照公司 节点计划，实际完成分析；质量管理户内 质量根据CRM数据反馈来分析完成情况； 公共区域质量根据物业问题汇总分析完成 情况；组织移交管理主要依照各项目部移 交管理完成情况分析。 观园 小城 锦城 花城 青城 御湖 报告 六个竣工项目管理工作分析-计划管理汇总 序号 项目名称 计划完成日期 实际完成日期 工期完成 2 观园 2012年7月30日 2012年12月20日 滞后80天 3 小城1#-17# 2012年10月30日 2012年12月12日 滞后41天 4 花城23#-25# 2012年12月31日 2013年3月17日 滞后近3个月 5 御湖二期 2012年12月31日 2013年3月20日 滞后近3个月 6 锦城 2013年3月30日 2013年4月18日 滞后17天 1 青城1#-3# 2012年9月15日 2012年9月13日 按时 报告 六个竣工项目管理工作分析-计划管理分析 青城 观园 小城 花城 御湖 锦城 外立面完成 -60 -- -26 -60 -60 室外管网 -90 -40 +10 -70 0 室外景观 -90 -43 -90 -90 0 分项工程 滞后天数 +15 0 +15 主体结构 0 0 -12 0 -60 0 根据以上数据分析，主体结构之前部分各项目工程都能完成 进度节点计划安排。出现问题时间段主要是“外脚手架拆除或外 立面完成时间”开始滞后，以致造成后序分部工程乃至竣工时间 延迟。 为什么“外立面”工序不能按时完成，按照2012年度日常 施工现场巡查情况，原因在于： 1、物料提升机安装时间晚；砌体工程完成时间（外墙区域） 未有效控制； 2、外立面基层处理完成及外墙外保温施工因外架影响； 3、内粉工序施工、地辐热地面工序等交叉施工影响； 4、外窗进场安装完成时间不紧凑； 报告 六个竣工项目管理工作分析-计划管理分析 由此，研讨、落地----“穿插作业管理要求” 即通过合理的穿插作业，提高时间运用效率，在不压缩工序合理工期前提下，保证工序技术间歇，科学的缩短工期。 提出以下控制节点项，作为强制要求项在施工组织策划检查中予以重点核查。 1、地库结构完成与主楼±0.00完成之间的时间关系； 2、主楼室外回填土（楼边1500mm范围）完成时间与地库顶板上防水层及防水保护层完成时间； 3、地库顶板可覆土区域（覆土高度需考虑）与结合室外消防通道基层（覆土和道路硬化）完成时间； 4、主楼二次结构（如砌体工程特指外围部分）开始及完成时间；外窗框开始安装时间；入户门安装施工时间点； 5、主楼周边散水（隐蔽）完成时间； 6、室外管网单位的进场时间。 报告 六个竣工项目管理工作分析-质量管理汇总 序号 项目名称 总户数 CRM 问题条数 户均 2 观园 971 1554 （户内1513） 1.56/户 3 小城1#-17# 4537 1164 0.26/户 4 花城23#-25# 767 333 0.43/户 5 御湖二期 2437 935 0.38/户 6 锦城 1406 149 0.11/户 1 青城1#-3# 1052 578 0.55/户 CRM 问题户数 424 483 765 227 591 100 根据CRM数据，运用分类整理、离散分析做汇总分析。 通过业主验房时反映质量问题的分类整理，暴露在施工管理 过程何种关键工序缺乏控制；使用相关数据，进行离散数据 分析，检讨项目管理团队管理行为得失。 报告 六个竣工项目管理工作计划--质量管理 户内分类整理 质量问题任务内容（举例说明） 入户门 上方缝隙过大 、松动、划痕、掉漆、锁坏、边缘损坏、入户门是斜的，门缝隙不一样宽，从里看门框下沉等 窗 窗锁开启不灵活、玻璃裂、窗里外没打胶、锁不上、密封条变形、开启不灵活、密封垫烂、阳台窗把手不灵活 等 渗漏 楼上给楼下渗水、卫顶有水印、墙根水印、厨房排烟管处有渗水、厨房天燃气管道处漏水等 土建 厨房西墙凸出、客厅地面有小裂纹、客厅到卧室过道顶部不平、主卧室空调洞少护套，卧室空调洞未打 、次卧窗边有裂缝，空鼓、主卧地面伸缩缝大，客厅、厨房地面不平、主卧墙面裂缝