无锡尚德太阳能电力有限公司发展战略研究.pdfVIP

要 战略是为了开发企业的竞争力和获得竞争优势而对一系列行动的动态统筹。 通过战略管理对企业的未来经营方向和目标做出纲领性的规划和设计，有利于企 业更好的优化资源、改进管理模式，提高风险控制能力和市场应变能力，进而提 升企业的竞争力。因此战略管理对企业经营管理的各个方面都具有普遍的、全面 的、权威的指导意义。 2000 年，无锡尚德太阳能电力有限公司（NYSE：STP）成立。2005 年无锡尚 德成为中国大陆首家登陆纽交所的民营企业。经过近10 年的发展，当前的发展面 临一些新的挑战。因此，无锡尚德太阳能电力有限公司的当务之急是尽快确立公 司未来的发展方向，明确产品定位，尽可能规避风险，并突出自身的竞争优势， 从而为公司的可持续发展提供保障。 本文就无锡尚德太阳能电力有限公司的未来发展问 进行深入的分析，找出 无锡尚德太阳能电力有限公司当前发展过程中存在的突出的问题，运用战略管理 知识，从管理学的角度对无锡尚德太阳能电力有限公司的发展战略进行了初步研 究，并针对该战略提出了自己的一些建议。第一章绪论着重介绍了选 背景、研 究意义并给出了全文要研究的内容；第二章对无锡尚德太阳能电力有限公司的战 略环境进行了分析，并指出公司发展需要解决的问 ；第三章在无锡尚德SWOT 分 析的基础上提出了公司的发展目标与发展战略；第四章提出公司发展战略的实施 与支撑。第五章通过对全文的总结，再次指出实现无锡尚德太阳能电力有限公司 的发展战略需要完善的一些问题。 关键词：战略管理 太阳能光伏 SWOT 分析 战略实施 1 Abstract Strategy is to develop the competitiveness of the enterprises and gain competitive advantage for a series of actions and dynamic as a whole. Through the strategic management for the future of the company business goal and direction to enlighten, which is beneficial to the planning and design optimization of resources, improve the better management mode, improving the risk control ability and market strain capacity, and to enhance the competitiveness of enterprises. Therefore the strategic management in enterprise management all aspects have the universal, comprehensive and authoritative guidance. In 2000, Suntech Power Co.,LTD (NYSE: STP)is founded. In 2005, Suntech Power was mainland China first landing NYSE of private enterprises. After nearly 10 years of development, the current development had some new problems. Therefore, Suntech Power Co.,LTD is established as the future direction of the company, product positioning, as far as possible, avoid the risk and outstanding competitive advantages of itse