安全监理考核和奖惩制度.docVIP

安全监理考核和奖惩制度 第一条 为进一步提升总监办安全管理水平，提高安全工作效能，根据通洋建指相关安全文件通知要求，现决定对全体监理人员在岗情况进行考核，特制定本制度。 第二条 成立考核小组 组长：杨占启 副组长：刘军 成 员：许映俊 储峰 陆加烽 沈永生 汪鸣玉 王仁军 闻道秋 朱明星 第三条 考核对象 连申线海安段航道整治桥梁工程总监办全体监理人员 第四条 在岗考核情况 监理安全工作考核标准，每季度考核一次。监理人员考核采用百分制，扣除考核扣分为实际考核分数。考核分数低于70分者为差，70—85分为良，85分以上为优。具体考核办法、奖罚细则如下：见附表（监理人员安全工作考核标准、奖罚细则）。 第五条 考核结果的运用 考核小组对每季度考核结果进行汇总，对考核情况进行奖罚并上报公司，年终时公司根据考核进行再给予奖励或处罚。 监理人员安全工作考核标准 检查项目 扣分标准 标准分 得分 备注 法律、法规、制度熟悉、了解情况 不参加安全学习扣5分∕次，日常工作常规提问不能回答或错误一次扣5~10分。 15 安全活动 不参加安全教育培训扣5分∕次，不参加安全会议扣5分∕次。 15 遵守安全制度情况 上工地不戴安全帽扣3分∕次；违章用电扣3分∕次；驻施工现场违反施工单位有关安全规定扣5~10分∕次。 20 审查审批情况 未认真或未及时审查方案一次扣5分；未审查的不得分；方案未通过审查已实施的扣10-15分。 25 现场监管情况 未及时发现现场安全问题一次扣5分；放松安全监管标准一次扣5分；应旁站而未旁站一次扣5分；施工单位未执行领导指示不报告每次扣10分；监管现场出现安全事故的不得分。 25 合计 100 总监办内部安全考核奖罚细则 实施奖罚细则必须遵守“有章可依、有功必赏、有过必罚、人人平等、奖罚分明”的原则，切实做到赏优罚差带良，促进总监办安全工作的整体进步，确保规章制度的正常执行，希望全体员工认真服从和执行。 奖罚类别类别明细表 奖罚行为 奖罚标准 备注 1、圆满完成总监办下达各项安全指标及施工任务的人员和部门 800—1000元 公司年终评优后 2、考核有3次评为“优”，但未出现评为“差”的 800—1000元 公司年终评优后 3、考核评为“优”的 上报公司，公司年终评优活动优先考虑 4、考核评为“差”的 取消公司年度评优资格，内部警告 5、考核有2次评为“差”的 取消公司年度评优资格；内部警告；罚款200—500元 6、考核有3次评为“差”的 清退出场，罚款500—1000元