鼎信实业新的人事劳资管理制度.docVIP

鼎信实业人事劳资管理制度 目 录 1…………………………………第一章：总则 2…………………………………第二章 员工招聘管理 3…………………………………第三章 员工培训 4…………………………………第四章 员工准则 5…………………………………第五章 人员调动和晋升 6…………………………………第六章 奖励与处分 7…………………………………第七章 请、休假制度 8…………………………………第八章 离职与解聘 9…………………………………第九章：附则 第一章 总则 第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及国家有关劳动人事管理政策，按照现代企业制度的要求，为加强企业人事管理，提高人力资源管理的正规化、制度化、标准化，造就一支高素质的员工队伍，从而更好地为企业发展服务，特制定本制度。 第二条　本制度适用于公司全体员工，员工包括与公司签订了劳动合同的管理人员、技术人员和普通员工。 第三条　公司员工依法享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利的权利，同时有完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等义务。 第四条　公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、分配权、依法制定和完善规章制度权等权利。 第二章 员工招聘管理 第五条 公司对员工实行合同制管理。所有员工都必须与公司签订劳动合同。员工与公司的关系为合同关系，双方必须遵守。 第六条 公司选才标准：德才兼备、择优录取、不分亲疏、用长避短。 第七条 总公司办公室负责公司的劳动人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、解除劳动合同等各项手续。 第八条 总公司根据生产经营的需要，结合劳动部门的有关规定，自主招聘品德、学识、体能兼备的人员，通过人才交流中心或劳务市场，面向社会公开招聘所需人员，对招聘人员进行初试、复试、考核后择优录用。 第九条　公司招聘员工遵循“任人唯贤、量才而用”的原则。公司部门主管以上职务由总经理提名董事长聘任;分公司经理及专业技术人员的聘用经总经理办公会研究决定，由总经理聘用;其他人员由总公司办公室择优录用。 第十条　员工的录用应考核其是否具备应聘职位（岗位）所需专业知识、相关资格证书、实践经验、身体素质、文化素质及品德等要求。 第十一条 各单位、各部门根据业务发展和工作需要，将人员需求上报总公司，经总公司核定同意后，按以下程序进行： 1、进行内部调整，最大限度发挥现有人员的潜力，争取一职多能。 2、从公司其他部门吸收该岗位需要的人才。 3、总公司以及运输公司由总公司办公室统一招聘，各下属公司可以从社会招聘后报总公司备案。 4、招用的人员原则上要求烟台市区（包括县市）户口，18----40周岁，品德好、能吃苦、肯上进的健康人士（特殊人才报总公司批准后可不拘于此规定）。 第十二条 求职人员应聘本公司，应按以下程序进行 1、要求求职人员先认真填写《应聘人员登记表》，然后由部门负责人面试和考试，面试时，应告知公司基本情况以及薪资待遇等。 2、用人单位、部门应根据应聘人员填写表格反映的情况进行核实，核实无误后，将面试通过人员报总公司审批。 3、各单位主要负责人、会计、出纳等重要岗位由总公司直接聘任。部门主管以上级别人员应聘由总公司面试通过。 第十三条 各单位向面试合格人员发出通知，并办理报到手续。员工报到应遵循以下程序： 新职工报到前要到由总公司办公室指定的医院进行用工体检，符合国家规定的岗位健康要求才能录用。 报到时员工必须办理下列手续： 　　（1）交一寸近期免冠彩色照片3张； 　　（2）填写《鼎信实业员工信息表》； 　　（3）核实个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件，确认后留存复印件； （4）需要办理担保的岗位应办理担保手续。 第十四条 员工试用期： 1、新员工报到后组织3-7天的业务培训，培训期结束后由培训人填写培训期结束申请书，由公司办公室批准后进入实习期，实习期根据岗位不同为1—3个月。 2、培训内容： （1）学习与业务相关的国家法律、法规和地方政府的相关政策及规定。 （2）学习鼎信实业总公司制订的《员工手册》和岗位技能以及公司规章制度、企业文化等。 （3）试用期待遇： 试用期工资根据岗位不同发放基出工资（试用期包含培训时间），一星期之内离职，不付任何报酬。 3、员工在试用期满后，由各单位（总公司和运输公司由总公司办公室）组织考试《员工手册》和企业文化、岗位职责等内容，80分为合格，不合格的给一次补考机会，补考仍不合格的上报总公司审批后不予录取。 4、员工试用期满后且考试合格的需要填写《员工转正申请表