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自主创新市场管理绩效考核评分表 考核项目 考核指标 考 核 标 准 标准分 得分 基 础 资 料 创 新 体 系 1、建立本单位的创新管理办法，内容完整、具体详实得3分，一处不符合要求扣1分。 2、有单位年度科技规划、季度项目计划、个人创新计划、单位创新管理网络 及创新小组建设得3分，缺一项不得分，有一处不符合要求扣1分。 3、及时修定本单位创新体系，使创新体系更具有指导意义及可操作性得2分， 如对每次检查中提出问题未及时进行修订，重复出现一处扣1分，扣分累加。 4、建立创新小组，有小组活动记录，得2分，不注册本项不得分。 10分 创 新 管 理 1、单位负责人重视创新工作，布置落实推进创新工作，定期召开创新管理工作会 议，每月不少于1次，有会议记录及纪要得1分，内容不详实或会议记录无参会 人员签名该项不得分。 2、有本单位对创新人员奖励的详细证明材料得1分。 3、明确专人负责本单位创新管理的基础性工作，基础材料齐全详实、内容具体得1分。 4、有创新工作季度总结及年度总结，内容具体详实得1分，编造应付不得分。 5、建立单位创新工作统计、分析台帐，其内容包括单位科技资金、材料、设备的投入，投入效果的分析、评价，创新成果统计及其所获得的经济效益、社会效益分析。资料完整、内容齐全、分析合理得6分，每缺一项扣2分，分析不清楚一处扣1分，扣分累加，在总分中扣出。 10分 创 新 活 动 1、单位所属技术人员要有个人年度创新计划、季度创新计划及总结得2分，缺 一项不得分。 2、单位有对员工进行创新宣传培训管理办法得1分；有宣传、培训计划得2分，发现一处不实 扣1分；有对员工进行培训的材料、签字、考试及记录得2分，采用创新展板、 画册及创新活动纪录片等增强宣传、培训效果的在基础资料的总分上加1—5分。 3、创新小组每季度至少开展一次创新型、管理型和现场型等QC活动，活动资料 完整、规范得2分，活动资料不完整、不规范，扣1分。 4、单位技术人员参与科技计划项目的比率不低于80%得2分，每降低5%扣1分， 此项累计扣分；技师、高级技师人员需参与技术革新，每人每季度都有一项技术革 新活动成果得2分，每缺一人项扣1分。 5、有技术员、能工巧匠培训管理办法，得1分。 6、由单位负责人负责推广有价值的科技成果和现代化先进管理方法，推广成果期间要有总体安排及相关要求，并做出评价，成果推广项目有专项技术措施并保矿创新办公室的得5分，缺一项不得分。 7、参与每季度矿开展的合理化建议征集活动，要有登记表（合理化建议内容、建议人签字及建议时间）得1分，不参与或登记表内容不详实不得分。 20分 创 新 成 果 成 果 收 购 及 推 广 应 用 通过矿验收的技术创新成果一等奖为160分，二等奖为140分，三等奖为120分，四等奖为100分；软科学及管理创新成果一等奖为100分，二等奖为80分，三等奖为60分，四等奖为40分；五小成果一等奖为30分，二等奖为20分，三等奖为10分，四等奖为5分；省级论文一篇得60分，公司级论文一篇得30分；有一项授理专利得60分；推广应用项目考核，首家推广矿已有自主创新成果的单位，按推广项目获奖得分的15％给予奖励；第二家推广矿已有自主创新成果的单位，按推广项目获奖得分的10％给予奖励；成功之后，将强制在全矿推广应用，不再加分。 根据验收情况，完成项目推广的单位得分与该项目收购等级得分相同，该项得分为总分/σ，σ为折算系数。 被考核单位：　　　 考核得分：　　 　　　 自主创新市场管理绩效考核评分表说明： 1、考核工作由矿自主创新办公室负责，每季度进行一次。矿考核办公室对每季度各单位的自主创新绩效进行考核工作安排于下一季度第一个月份的10号前。具体有矿自主创新办公室通知各单位集中进行考核。 2、自主创新管理绩效考核分合格及不合格两个等级，达到85分(含85分)以上为合格，85分以下为不合格。 3、考核对象为井下生产区队、生产科室，凡考核当天不按期送交材料的单位，绩效考核成绩均定为不合格，最终成果不予验收。 4、折算系数采掘区队、修护队、运输队、通风科为1，皮带队、通风队、安检科、调度室为2，机电车间为3，机电科、生产科为6。 5、成果为两个及以上单位合作时，得分按单位均分，合作单位必须先达成一致意见，否则均不予给分。论文以第一作者所在单位为准给予加分。 6、考核前各单位必须备齐材料，得分以考核时得分为主，事后不再进行考核。 7、矿上其他单位可以申报成果、论文及专利等参评，但不对其进行绩效考核。 考核扣分原因如下（未有扣分项可不填）：