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危险物品及重大危险源管理制度 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合制理”的方针，加强安全生产的科学管理，有效地控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行，必须对其存在的危险源进行监控，对重大隐患及时整改。一、目的能将事故危害控制到最低程度。二、采用询问与交换、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表、作业条件的危险性分析、事件树、故障树等分析方法。 评价适用于公司在活动、或中危险源的识别、风险的评价与风险控制的策划与更新。?收集国家、地方、行业关于职业健康安全方面的法律、法规、文件等资料的现行版本，掌握相关的规定。应优先选择消除风险的措施，其次是降低风险（如采用技术和管理或增设安全晓行监控、报警、连锁、防护或隔离措施）。? 风险控制措施计划应在实施前予以评审，应针对以下内容：计划的控制措施是否使风险降低到可容许水平；是否产生新的危险源；是否已选定了投资效果最佳的解决方案；受影响的人员如何评价计划的预防措施的必要性和可行性；计划的控制措施是否会被应用于实际工作中。? 公司的危险源（点）有：1、有坍塌、倾覆、压埋的场所；2、有发生爆炸、火灾危险的扬所；3、有高空坠落危险的场所；4、有提升、吊运系统危险的场所；5、有被车辆伤害的场所；6、有触电危险的场所；7、有灼、烫伤危险的场所；8、有被机器绞、碾、碰挤和撞击的场所；9、有中毒、窒息危险的场所；1、辨识各类危险因素及其原因和机制；2、依次评价辨识的危险事件发生的概率；3、评价危险条件的后果；4、进行风险评价，即评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用；5、风险控制，即将上述评价结果与安全目标值进行比较，检查风险值是否达到可接受的水平，否则需进一步采取措施，降低危险水平。、分级管理通过对危险源（点）的分析评价，根据危险程度、发生事故的可能性和事故后果的严重程度，对危险源分三级管理与控制：A级：重大危险源，由公司、车间、班组三级控制管理，我公司的重大危险源B级：较大危险源，由车间、班组二级控制管理；C级：一般危险源，由班组控制管理；、对每一个危险源都要制定出一套严格的安全监控管理制度1、各级监控点责任人必须严格按照检查周期，进行认真细致的巡回检查，严密监控，形成详细的原始记录并登记建档。2、监控检查中发现问题，要查清原因，采取防止缺陷扩大的安全技术措施，并将缺陷内容、发生时间、处理情况书面上报安监室，否则追究责任人的责任。3、当设备缺陷一时不能消除时，应采取必要的应急措施，加强监控，确保安全运行，同时填写缺陷通知书，上报有关单位，申请合理 安排停产检修。4、对存在的重大隐患，确实危及人身安全的监控点，应根据现场安全操作规程，采取果断措施，立即停产整顿。5、加强责任人对各监控点、监控设施的运行维护，坚决杜绝盲目蛮干硬拼设备的现象。、加强危险源重点检查、三级危险源（点）在各级组织的各类安全检查活动中均应将其列为重点检查目标，层层把关堵口，共同严格管理和控制。对于危险源每月至少检查一次，并做好检查记录。复查验收，对于重大安全隐患，要负责，会同生产、技术、安全、设备等有关部门制定整改方案，限期整改，并组织整改验收。、加强应急救援管理1、成立由各有关部门组成的预案编制小组，指定负责人，组织编写事故应急救援预案。事故应急救援预案是危险源控制的重要组成部分，企业应制定事故应急救援预案，并且定期检验和评估事故应急救援预案和程序有效程度，进行演练，必要时以修订。2、参阅现有的应急预案。这是防止预案相互交叉和矛盾，获得相关资料的有效办法，有利于促进所指定的预案与其他应急预案的协调。? 3、危险分析。包括危险识别，脆弱性分析和风险分析。4、应急准备和应急能力的评估。确认现有的预防措施和应急处理 能力，并对其充分性进行评估。5、完成应急预案编制。提出应急所需的人员、设备和程序。6、提出预案的落实、更新、培训和演练计划。