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企业达标管理办法 总则 达标管理是提高企业管理水平的一个重要、有效的手段，是实现降本增效，提高技术经济水平与企业综合竞争能力的重要途径。为进一步加强企业达标工作，完成年度达标指标，特制定本规定。 本规定适用于公司所有与达标有关的部门和单元。各有关单位要根据本规定要求，制定本单位的达标细则。 达标管理机构、职责 公司成立达标工作领导小组，由公司分管生产的副总经理担任组长，成员由与达标相关的部门组成。达标领导小组职责: １.负责与总部各部门对接达标指标并制定企业达标计划； ２.根据企业达标实施情况，对各专业管理部门、各单元进行考核、奖惩； ３.负责对上报总部的企业达标材料进行审核； ４.负责根据企业达标完成情况，对企业达标计划和工作进行调整。 达标工作领导小组下设达标工作办公室。办公室成员由各专业管理部门工作人员组成，办公室设在生产技术管理部，生产技术管理部部长任办公室主任。达标工作办公室职责: １.组织制定专业达标工作计划，与总部对接达标指标，并对内分解下达达标考核指标； ２.负责对本企业专业达标完成情况进行汇总、分析、评比，并根据评比情况，对各单元、专业管理部门提出考核、奖惩意见； ３.负责每季度向达标工作领导小组汇报企业达标情况，分析问题，提出达标工作建议； ４.负责每月4日前上报总部本企业专业达标技术分析，每季度上报一次达标总结，每年1月10日前上报上年度