配电房改造工程施工方案.docVIP

中山北路101号大院 配电房改造工程 施工方案 批准： 审核： 编制： 3 1 工程概况及特点 3 1.1 工程概况 3 1.2 工程特点 4 2 施工现场组织机构 5 2.1 组织机构关系图 5 3 施工现场总平面布置图 9 3.1 施工现场平面布置 9 3.2 施工现场平面布置说明 9 4 施工方案 10 4.1 施工准备 10 4.2 施工工序总体安排 11 4.3 主要工序和特殊工序的施工方法 11 4.4 工程成本控制措施 14 5 工期及施工进度计划 15 5.1 工期目标 15 5.2 工程进度保证措施 15 5.3 主要安装设备及材料供应计划 16 6 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 17 6.1 质量目标 17 6.2 质量管理组织机构及主要职责 17 6.3 质量管理措施 19 6.4 质量管理及检验的标准 22 6.5 质量保证技术措施 23 7 安全目标、安全保证体系及技术组织措施 24 7.1 安全管理目标 24 7.2 安全管理组织机构及主要职责 24 7.3 安全管理制度及办法 26 7.4 安全组织技术措施 27 7.5 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 28 8 环境保护及文明施工 29 8.1 环境保护 29 8.2 加强施工管理、严格保护环境 29 8.3 文明施工目标、组织机构和实施方案 30 8.4 文明施工考核、管理办法 32 8.5 计划、统计报表的编制与传递 33 8.6 信息管理 33 编制说明 工程规模 自然环境 本工程地处地区工程投产2.1.1 项目部主要职责 严格执行国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005年版）等达标创优标准及《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006等技术规程、规范，以及我公司程序文件和有关的规章制度；精心组织施工，对工程质量、施工技术、施工安全、文明施工、施工进度、经济效益及政策处理等全面负责。 项目经理 是本工程第一责任人，项目部直属项目经理领导； 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，遵守项目法人及监理的项目管理制度，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益； 根据施工合同工期和工程特点，调配相应的施工力量，确保工程安全、优质和按期完成； 贯彻执行上级有关安全健康与环境管理的措施与规定,组织编制本项目部的安全健康与环境管理措施,经批准后组织实施； 加强项目部质量管理，使项目部的各类工程施工符合公司质量方针目标和项目法人对本项目的质量要求； 安排、协调项目部各职能部门的工作； 定期与建设单位和监理部联系，协同解决工程中的相关问题。 项目副经理 按照《建设工程项目管理规范》的要求，负责按施工计划的要求组织施工，主持日常施工生产工作，对施工安全、质量、环保、生产进度计划等全过程实施控制； 合理组织劳动力及做好其它的资源安排； 负责本工程的环保和文明施工管理工作； 项目经理外出时，代表项目经理行使其职责和权限。 技术员 在项目总工的领导下，主持整个工程日常的具体技术工作； 认真执行项目管理实施规划、规程、规范及标准，准确及时地按合同与设计要求，编制施工手册、施工措施，并下达到各部门、施工队及相关方； 及时进行技术交底，解决工程施工中发生的一切技术问题，研究制定先进的施工工艺，推广新技术应用，为工程的顺利施工提供正确、完整的施工技术方案和技术保障； 负责按程序文件中《文件控制程序》的要求，接收和管理工地级与工程有关的所有文件； 指导、监督工地各部门贯标工作，掌握其现状； 负责工程竣工技术资料的移交，配合安全质量部做好竣工验收签证手续。 安全员 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施并负责向作业班组进行安全技术交底。 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、仓储防等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 处理一般性的安全事故。 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。 负责工程的质量监督和检查验收工作。 隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。