第一章 什么是人力资源管理.pptVIP

人力资源管理 第一章 人力资源管理概述 第一节 人力资源管理的内涵、任务及作用 第二节 人力资源管理的产生与发展 第一节 人力资源管理的内涵、任务及作用 一、人力资源的内涵 （一）人力资源的界定 经济学上所指的资源有以下几种类型： l）自然资源，用于生产活动的一切未经加工的自然物质，如土地、森林、矿藏等； 2）资本资源，用于生产活动的一切经过加工过的自然物质，如资金、机器、厂房、设备等； 3）信息资源，指对生产活动及其与之相关的其他活动的事物描述的符号集合。自然资源和资本资源具有明显的独占性，而信息资源则具有共享性； 4）人力资源，指能够推动国民经济和社会发展的，具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和，它包括数量和质量两个方面。 人力资源是生产活动中最活跃的因素，被经济学家称为第一资源。 人力的最基本方面，包括体质和智力。如果从现实应用的形态看，则包括体质、智力、知识、技能四部分。 l）体质，即人们的身体素质，包括力量、速度、耐力、柔韧度、灵敏度等人体运动的功能状态以及对于一定劳动负荷的承受能力和消除疲劳的能力。 2）智力，是人们认识事物，运用知识解决问题的能力，包括观察力、记忆力、思维力和想像力等。 3）知识，是人们从事实践活动的各种经验和理论。 4）技能，是人们合理化、规范化、系列化和熟练化的一种动作能力。 （二）人力资源的特征 1 、生物性和社会性相结合的双重属性 2、智力性 3 、能动性 4 、再生性 5 、时效性 6、核心性 7、 劳动者是生产者与消费者的统一体 二、人力资源管理的内涵 （一）人力资源管理的概念 人力资源管理就是在一定环境条件下，通过计划、组织、协调与激励等管理职能，对组织中人与人、人与事、事与事之间的关系进行协调，以充分挖掘人的潜能，激发人的创造力，从而实现个人愿望与组织目标的一系列活动过程。 人力资源管理要达到以下四个方面的目的： l）人与事的匹配，要求做到事得其人，人尽其才，提倡德才并举。 2）人与人的协调，要求达到互补凝聚，共赴事功，强调团队精神。 3）工作与工作的联系，要求权责有序，灵柔高效，发挥整体优势。 4）人的需求与工作报酬的一致，要求实现酬适其需，人尽其力，讲求最大贡献 （二）人力资源管理的内容 1、 偏重于计划与组织职能的内容 1）人力资源规划，是指企业为确保自身在未来对人力资源数量和质量上的需要并使企业和员工得到长期利益，制定引进、保持、提高、流出人力资源等方面的政策和措施的过程。 2）工作分析，为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。 3）工作设计，也叫职务设计，规定某个职务的任务、责任、权利以及与其他职务关系的过程。 2、偏重于组织与协调职能的内容 1）员工招聘，就是替企业或机构的职位空缺挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程。 2）员工选拔与录用，是从招聘来的人员中选出适宜人员予以录用的过程。人员选拔是人员招聘过程中最重要的环节。 3）员工配置与调动，是将适合的员工安排到合适的工作岗位的过程。 3、偏重于协调与激励职能的内容 1）培训与开发，指组织通过学习、训练手段来提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地促进员工的个人素质与工作需求相一致，从而达到提高工作绩效的目的。 2）职业生涯规划，也称职业生涯管理，是指个人结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向、职业目标，选择职业道路；确定教育计划、发展计划，为实现职业生涯目标而确定行动时间和行动方案。 4 、偏重于组织、协调与激励职能的内容 1）绩效考评，针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及对企业的贡献或价值进行考核和评价。 2）薪酬结构，主要是指企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。 3）员工健康，包括员工健康方案，旨在提高员工健康状况在工作条件改良、体检、医疗保险、健身计划等方面的一系列福利方案。 4）福利保障，是企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入之外，向员工本人及其家属提供的货币、实物及一些服务形式。 5）劳动关系，指生产关系中直接与劳动相关的社会关系。 三、人力资源管理的影响因素 （一）心理因素 （二）生理因素 （三）组织因素 （四）社会因素 四、人