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招聘、应聘技巧 一、招聘 一）招聘流程 1、招聘需求的提出 1）人力资源计划 发展目标 2）部门经理 人力资源经理 总经理 岗位（岗位说明书） 人数 任职条件（任职资格表） 到岗时间 2、招聘信息发布 1）对内部 公司网站 公告栏 内部招聘 员工推荐 2）对外部 广告（报纸、网站） 招聘会 学校 3）招聘广告撰写 3、接受报名（初选） 1）网上报名 寄简历 2）电话 咨询 3）现场报名 递简历 4）据简历初选 专业、学历、资历 专业(知识、能力）、品行修养、心理性格特征、智商、情商等测试 4、面试（初试、复试） 1）人力、业务部负责人 初试 2）公司负责人 复试 据简历、岗位说明书提问 测量维度 销售人员 5、通知结果 1）体检 2）签合同 3）试用（进一步测试） 二）招聘者心中的 理想员工（选才标准） 1、品德 1）义利观 2）诚信 3）忠恕 4）责任心 5）协作精神 6）拼搏精神 7）爱心 2、才能 1）学识 2）能力（专业能力、学习能力） 3、智商、情商 1）智力 2）心理素质 4、资历 学生干部 党员 实践活动 证书 奖励 三）招聘者识人方法 1、听其言 2、观其行 3、究其所由 4、察其所安 5、观过 6、观友 7、观细节 二、应聘 1、应聘前期准备 1）专业知识 课本 上课 2）专业技能 3）智力、情商 4）人文修养 品德 人生观 价值观 2、应聘时的准备 1）求职信 简洁明了 特色突出 2）简历 信息完整 真实 3）礼仪 4）仪表 3、简历的投递技巧 借鉴市场营销理论 1）专业网站 2）报纸 3）招聘会 4）有选择投 5）写针对性求职信 4、面试技巧 1）事前准备 会问哪些问题 2）面试过程中 5、面试被淘汰的挽回技巧 表达强烈意愿 * *
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