宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 - 成长期婴幼儿产品企业之经营策略研究.pdfVIP

前言 今日在中国这个世界工厂的供应链上游里，传统产业面临因上世纪后期之信 贷扩张，投资与产能过甚，业内与业外新竞争者增多，大型零售商之掘起所形成 之一股无法逆转的买方市场，导致定价能力流失，销售毛利降低，产品生命周期 缩短，应变市场需求能力与交期加快等等因素，在在使得企业经营环境恶化，风 险增高。尤其是我国身处成长期之传统制造业，其所遭遇 的压力尤甚。 自上世纪九零年代初 中国建设社会主义市场经济 以来，便有了促进经济 “又 快又好 ”的说法,但 们也看到 了中国为多年来这样的 “粗放型”快 增长方式 付出 了代价。 温家宝总理于 2007-3-05 的全国人民代表大会开幕词 中明示 2007 年经济方面首要工作就是 “要引导各方面认真落实科学发展观，把工作重点放到 优化结构、提高效益、节能降耗和污染减排上来，防止片面追求和盲目攀比增长 速度 ，实现经济又好又快发展 ”。 对于这个今后中国经济发展所凸显的新理念， 们 同时也可以根据它来引申到我国 目前企业发展所面临同样 的问题。 作者试 图由此种理念的微小转变，并根据所学之相关战略管理理论，与自身从事企业管 理工作之经验，对宁波妈咪宝婴童制品制造有限公司经过了近几年高 成长后所 面临的各项问题与挑战,提出一可行之解决方案 。 本案例 以宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司 (Ningbo Mybaby Baby Items Manufacturing Co., Ltd)为案例蓝本，以案例分析方式,探讨目前身处成长期之 婴幼童用品制造业者从外部环境如 PEST，产业分析，再由企业内部资源对照外 在环境之 SWOT 分析等战略分析方法,试图找出公司未来三到五年之成功发展方 向与重点 的突破方向,再据以设定中长期战略目标与方针,依照现实企业内部之 情况,提出 以方针管理为提升企业体质之理论基础,与以北美市场为未来开展目 标之战略分析与实施计划/方案,并从内部作业流程标准化,到 以提高市场反应能 力,与节省时间和成本的产品开发并行工程作业流程等运营优化,提升企业竞争 力, 其意义在于试图为目前身处世界工厂的中国传统制造业,于其快 成长的过 程 中,找寻出一条立足 “红海”,以便对日后进击 “蓝海”作好能力培养及开展 找寻一条可行的路径 。作者设定将 “改善经营体质与管理能力提升 ”以及 “加 市场反应能力”这两项，作为宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司未来三年的经营 策略，以目前欧美、日本及台湾企业界所盛行之 “方针管理 ”为架构，强调经营 管理过程与 目标的并重，同时再根据并行工程 的原理，改善品质、成本、交期（QCD ） 为导向之产品开发流程，以作为运作优化之解决方案，提升市场反应速度与市场 竞争力。 由于作者是在台湾接受的中文教育，居住在大陆期间尚浅，因此在文中所使 用之语言习惯与用辞等，主要还是以台湾地区所惯用之方式表示。 I 摘要 本案例 以宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司为对象，针对其所从事之行业外 部环境, 对照其内部资源状况所作之分析，借以说明目前我国正处于成长期之婴 幼童用品制造业者，由于一味追求快 发展所导致内部一般可能发生的现象，与 所共 同面临的外部危机，并试图提出一套可行之经