某填海工程施工组织设计方案.doc

目录 施工组织设计表A 4 A-1 项目组织机构 4 A-2 主要项目管理人员汇总表 5 A-4 证明材料 6 施工组织设计技术咨询表B 14 B-1表：施工组织设计文字说明 14 第1章 工程概况 14 第2章 工程的重点、难点及采取的相应措施 17 §2.1、本工程施工重点、难点分析 17 §2.2、针对本工程施工重点、难点所采取的措施 18 第3章 主要项目施工方案、施工方法 19 §3.1、测量方案 19 §3.2、施工排降水 20 §3.3、土工布铺设 28 §3.4、砂垫层施工 30 §3.5、底基层及超载预压土方填筑 31 §3.6、过渡带处理 34 §3.7、强夯施工 36 第4章 资源计划 40 §4.1、机械设备进场计划 40 §4.2、劳动力计划 42 §4.3、材料计划 43 第5章 各分项工程的施工顺序 44 第6章 确保工程质量的措施 46 §6.1、质量方针和目标 46 §6.2、工程质量保证措施 52 第7章 工期保证措施 53 第8章 季节性施工措施 58 第9章 确保安全生产的措施 60 §9.1、指导思想 60 §9.2、安全风险评估 60 §9.3、安全管理体系 61 §9.4、安全管理制度 64 §9.5、施工安全防护措 67 §9.6、紧急情况计划 70 §9.7、安全生产责任书 71 第10章 确保文明施工和环境保护的措施 73 §10.1、文明施工措施 73 §10.2、环境保护措施 78 第11章 总承包管理与协调 81 B-2表：施工进度总体计划表 84 B-3表：控制性施工进度计划网络图 86 第1章 进度计划双代号网络图 86 第2章 双时标网络图 86 B-4表：施工总平面布置图 87 第1章 施工现场平面布置与管理 87 §1.1、施工总平面布置设计 87 §1.2、临时工程 88 第2章 交通组织措施 91 附 图 93 B-5表：主要分项工程施工工艺框图 94 B-6表：质量保证体系 98 第1章 质量保证机构 98 第2章 施工质量控制程序 100 第3章 用于质量检查的仪器和设备 103 B-7表：工程管理曲线 104 C 技术标书辅助资料 105 C-1 主要施工机械表 105 C-2 主要的材料试验、测量、质检仪器及设备表 107 C-3 电力需求计划表 108 施工组织设计表A A-1 项目组织机构 说明： 若我公司中标，拟成立如上图中所列部门为核心的施工组织管理机构，对本工程为实施优质高效的施工管理，确保工程完全满足招标文件所列工期、质量和造价的要求。 项目经理部按总承包模式设立组织机构，本着精干、高效的原则，选派综合素质高，具有同类工程丰富施工经验的项目经理，项目技术负责人以及各级技术人员组成的项目管理层，并精心选配专业配套，技术过硬，有同类工程施工经验的作业队伍，承担本工程的施工任务，项目经理部做为本工程最高管理中心，进行全方位的管理，制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素协调解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工顺利进行，代表总部完成与建设单位合同的承诺。 投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字） 日期：200 年 月 日 A-2 主要项目管理人员汇总表 序号 姓 名 公司任职 拟在本项目任职 学历 职称 项目经理等级 项目经理证书号 备注 1 副经理 项目经理 大学 高工 一级 5128100493 2 项目经理 项目副经理 大学 工程师 3 副总工 技术负责人 大学 高级工程师 4 科员 施工员 大学 工程师 5 科员 质检员 大专 工程师 6 科员 安全员 大专 助理工程师 7 科员 测量员 中专 助理工程师 8 科员 概预算员 大学 造价工程师 投标人：（盖章） 法定代表人或委托代理人（签字）： 日期：200 年 月 日 A-4 证明材料 1.项目经理简历表 姓 名 性 别 女 年 龄 47 职 务 项目经理 职 称