星火职工澡堂改造装饰工程施工组织设计方案.doc

第一章 编制说明及编制依据 1.1编制依据 以甲方提供的星火职工澡堂改造装饰工程图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。 方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、省现行的质量评定标准及相关建筑装饰技术、质量和安全的规定和我公司推行ISO9002质量保证体系的有关文件。 《建筑工程施工质量检验评定统一标准》 GB50300－2001 《建筑工程质量检验评定标准》 GB50301－2001 《建筑装饰工程施工与验收规范》 GB50210－2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242－2002 《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GB50256(259)－96 《建筑工程项目管理规范》 GB/T50326－2001 等等。 1.2编制说明 本施工组织设计是为“星火职工澡堂改造装饰工程”投标需要编制的。 编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。 第二章 工程概况及特点 2.1总述 我单位通过对下达的招标文件及勘察现场,认真分析现场工程现状之后，将充分考虑施工现状及合理安排施工临时设施,以确保工期顺利进行。 2.2工程概况 1、本工程是星火职工澡堂改造装饰工程。 2、甲方已在现场提供了施工用水、用电源。 2.3本次投标的施工目标 1、工期目标：工程开工日期为2010年12月15日，总施工工期为50日历天。 2、质量目标：合格 3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，无火灾、交通、中毒事故的发生。 4、文明施工：达到文明施工工地和绿色环保工地标准。 2.4招标工程概况 ①施工顺序由上至下，施工时按图纸要求施工。 ②本建筑是改造及装饰设计，不得改变各部分使用功能，也不得任意加荷载。 第三章 施工组织设置 3.1管理机构职责划分 在本工程施工中，我公司将继续按项目管理的原理，组织项目和施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，履行工程合同中的权力和义务。通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。 施工前，我公司将组建“星火职工澡堂改造装饰工程”项目经理部，项目管理机构由项目领导层，专业管理层和劳务层组成。 1、项目领导层 由项目经理和项目技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中： ①项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等； ②项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、安全生产和文明施工管理等； 2、项目管理层： 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。 ①施工员：负责本工程的全部施工管理； ②质检员：负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；　　 ③材料员：负责本工程的材料保管。 ④后勤人员：负责职工食宿、现场卫生、现场保卫等。 3、项目作业层 主要为现场一、二线工人，一线工人主要木工、普工、泥工、油漆工、水电安装工等，二线工人为技术工种，如机操工、电工等，均由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，计划成立以下专业班组： ①结构改造施工班组：主要负责结构改造施工等； ②装饰专业班组：负责结构工程的装饰施工，分泥工、木工班、水电工、粉刷工班、油漆班等； ③后勤服务班：主要为炊事班与现场保安员等； 4、项目管理人员 根据本工程的规模与管理的要求，确定本工程的施工管理人员由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员及预算员等组成。 (1)项目经理职责： ①制定项目规划，对于工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。 ②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉。 ③负责组建项目管理机构，按编制配备人员。 ④组织有关协调会议，处理项目部内部关系。 ⑤合理组织配制及落实项目的人、财、物生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动。 ⑥接受各部门（建设单位、监理单位、政府有关部门、公司以及其它部门）的监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。 ⑦负责做好项目部人