110kV铝板带厂架空线路工程施工组织设计方案及安全、组织措施.doc

110kV铝板带厂架空线路工程 施工方案二零一二年一月 批 准： 日期： 部门（安全/质量/技术）审核： 日期： 项 目 部审核： 日期： 编 制： 日期：  目 录 1. 编制依据 2. 工程概况 2 2.1. 工程简述 2 2.2. 工程规模 3 2.3. 工程施工范围 3 2.4. 自然环境 4 2.5. 交通情况 5 3. 施工安排 3.1. 工程施工顺序及施工流水段 6 3.2. 工程管理的组织机构及岗位职责 6 3.3. 施工现场平面布置图 8 4. 施工进度计划 104.1. 工期保证措施 10 5. 施工准备与资源配置计划 13 5.1. 施工准备 13 5.2. 资源配置计划 15 6. 施工方法及工艺要求 6.1. 基础工程 19 6.2. 杆塔组立工程 29 6.3. 架线工程 29 7. 质量管理 30 7.1. 质量管理方针及目标 30 7.2. 质量管理组织机构及主要职责 30 7.3. 质量管理及检验标准 32 7.4. 质量管理措施 34 7.5. 质量保证措施 35 8. 安全管理 38 8.1. 安全管理方针及目标 38 8.2. 安全管理组织机构及职责 39 8.3. 安全管理标准 41 8.4. 施工工序安全过程控制 46 编制依据 1.1.招投标文件； 1.2.国家现行有关标准和技术经济指标； 1.3.国家电网现行有关标准； 1.4.工程甲方主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 1.5.工程施工合同； 1.6.工程设计文件； 1.7.工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 1.8.与工程有关的资源供应情况； 1.9.施工企业的规章制度、生产能力、机具设备状况、技术水平等； 1.10.施工单位现场调查情况； 工程概况表 21 工程简述 施工承包方式 包工和部分包料，建设单位提供 主材 ，其余设备及材料由施工单位提供。 项目法人 徐州铜山输变电水暖安装处 建设单位 大屯发电厂 监理单位 徐州大屯工程咨询有限公司 设计单位 徐州华电电力勘察设计有限公司 建设工期 开工日期： 2011年12月28日 ，竣工日期：2012年7月4日 ，总日历工期约 190天。 质量目标 分部分项工程一次验收合格率达到100%；单位工程优良率不低于97.5%；工程建设期间不发生重大质量事故；实现工程质量“零缺陷移交”。 安全目标 杜绝发生人身死亡事故、重伤事故；杜绝发生重大机械设备损坏事故；杜绝发生火灾事故；杜绝发生负主要责任的交通事故；杜绝发生环境污染；杜绝发生垮（坍）塌事故；杜绝发生员工集体食物中毒事故；不发生由于施工导致的电网事故；不发生其他性质恶劣、不良社会影响的事故。 环境保护目标 节约资源，绿色施工，保护环境。 工程规模 表 22 工程规模 表 23 地形与地貌情况 表 24 地质情况 表 25 气候情况 Ffq无 30°C 0°C以下 时间段 4 月~6月 月~ 月 7 月~ 8 月 1 月~ 2 月 交通情况 交通图见图1。 注：介绍沿线的可作为大运输的高速国道、省道、乡间道路、简易公路等交通运输情况，并用图示标示出项目部、材料站所在地，标明最近高速公路出口及出口至项目部和材料站的路径。 组织机构图 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 在授权范围内负责与企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。