宏达公司发展战略规划方案纲要.doc

宏达公司发展战略规划纲要 帝乐建安公司BSI计划 第一部分 认识企业战略 什么是企业战略 1、概念内涵 企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相 关者的期望，构筑企业的竞争优势。 2、战略特性 企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身； 企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题； 企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展； 企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度； 企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。 二、企业发展战略内容框架 1、战略定位结构 抽象化程度 抽象化程度 具体化程度 愿景 使命 战略目标 成长阶梯 愿景：我们渴望成为什么样的企业? 使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户？ 我们为客户提供什么价值？ 目标：公司的产业发展预期是什么？ 成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？ 2、愿景、使命、战略目标的区别 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员） 列出战略目标体系 明确目标实现的具体时限 描述公司战略选择的“价值方案” 随市场环境、产业环境、政策环境的变化会有局部调整 最好严格限制在内部使用 使命 愿景 战略目标 公司为什么存在？ 未来公司发展成什么样？ 公司产业发展的预期？ 3、为什么要进行企业战略规划 没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。 缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踩西瓜皮”，“溜”到哪儿算哪儿。 因为繁冗的事务性工作而忽略忽视企业战略，以至于无暇顾及企业任务、方向及目标。 一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？ 第二部分 发展战略规划内容概观 一、我们的愿景 全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。 ? 愿景是我们未来应具有的形象或战略意图。愿景回答的问题是“我们未来想成为什么样的公司？”愿景我们发展的终极方向。它的一个重要性质就是，我们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。 二、我们的使命 为员工创造机会 为客户创造精品 为社会创造价值 做潜力行业 做优秀事业 做百年企业 使命的基本特征 1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。 三、我们的战略目标 2008年，实施帝乐建安公司“BSI计划”，实现销售收入1.5亿元。 2010年，力争实现销售收入突破3亿元。 2012年，力争实现销售收入突破10亿元。 2017年，力争成为集团企业，实现销售收入50亿元。 战略目标设定的方向性原则 目标应具有挑战性：目标应能延伸公司的能力；目标应能充分挖掘公司潜力；目标应能激发员工的活力；挑战“不可能”； 目标应高于“能够做到”； 四、环境要素扫描 1、产业态势 发展速度快。 市场潜力大。 竞争秩序乱。 产业集中度趋高。 2、领导者者行为 规模化 品牌化 网络化 集约化 3、我们状态 完成资本原始积累的生存期 处于向上的发展期 发展存在一定瓶颈 经营与管理要素没有进行充分整合 五、成长阶梯（战略举措） 1、管理打正规战（见其它方案体系） 制度化 流程化 标准化 表单化 数量化 2、经营打侧翼战（见BSI计划） 面开强大劲敌 在无争地带进行侧击 奇袭应成为作战计划中最重要的一环 渠道侧翼是主要内容 3、人员和组织打优化战 总经理 总经理 总经理助理 总经理助理 财务中心行政中心生产中心市场中心 财务中心 行政中心 生产中心 市场中心 财务总监行政总监生产总监市场总监 财务总监 行政总监 生产总监 市场总监 开 票 办公室 计划部 营销部 开 票 办公室 计划部 营销部 法律事务部 出 纳 收 款 后勤部 设备部 采购部 客服部 销售部 法律事务部 出 纳 收 款 后勤部 设备部 采购部 客服部 销售部 会 计人力资源部 质检部 储运部 会 计