绿化工程技术投标书.docVIP

表1 施工质量管理措施、手段、方法 针对本工程的特点以及招标人对工程质量的要求，除了将执行各类技术规范、规程之外，请投标人在下表中列述为实现本工程的质量目标重点将采取的质量管理措施、手段和方法。 1、质量承诺目标 我们根据本工程的独特性及重要性，组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，集中技术熟练的施工队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行本公司的质量方针，围绕“质量、工期、安全、文明施工”四个大目标，优质、高速地完成施工任务, 确保达到《城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）》和《杭州市园林绿化技术规程（HBL/T002-1999）》和国家相关规范、标准的要求。 2、质量管理组织措施 2.1 实行项目法管理，成立项目公司，负责整个项目具体事务的运作。项目经理直接主持该项目工程的施工、管理和协调工作，同时，公司设立工程指挥部，作为该项目的直接领导,参与重大问题的决策，切实做好重点工程重点调配、重点管理、重点实施、重点保证，从技术、资金、设备等方面保证该项目的需要。 2.2 工程指挥部、项目公司组成的结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验，形成以理论指导实践，吃苦耐劳，能打硬仗的强有力的组织管理班子。 2.3 责、权、利相结合，明确项目班子管理骨干、各个有关职能部门、各个工种操作班和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。明晰职责、权限，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明，有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。 3、质量管理要点 3.1 严格工程管理，重抓质量预控 实现质量目标的最有效、最经济的途径是预控。本工程质量管理的指导思想是变“事后把关”为“事先预防”，变“管结果”为“管因素”。因此，在施工过程中，不仅要加强质量检验，更重要的是通过质量管理体系开展质量职能活动，把五大因素（人员、机械、材料、方法、环境）切实有效地控制起来，使各施工工序处于稳定状态。在开工前逐级进行质量教育，进一步增强各级管理人员和职工的质量意识，牢固树立 投标人：（盖章） 法定代表人或授权委托人：（签字或盖章） 二○○七年八月二十三日 表1 施工质量管理措施、手段、方法 针对本工程的特点以及招标人对工程质量的要求，除了将执行各类技术规范、规程之外，请投标人在下表中列述为实现本工程的质量目标重点将采取的质量管理措施、手段和方法。 “质量第一”的思想，精心组织、精心施工。采用项目领导、技术人员、班组工人“三结合”的方法，进一步优化施工方案，积极采用先进可靠的施工工艺，对施工中可能会遇到的重点、难点，预先制订应付措施，对材料、操作工艺、工序、机具、产品保护均实行事先预订计划，确定控制点，施工中明确专人进行检查落实。 3.2 把好质量教育关 开工前抓好项目部人员的质量意识教育，认真学习有关规范、规程、工艺标准和质量验评标准，学习各项技术、质量管理制度，制订现场施工质量管理岗位责任制和奖罚措施；使全体施工人员明确质量要求和目标，以及操作标准，熟悉创优达标手册和施工方法，了解达不到质量要求的后果；充分发挥全体员工的积极性，以保证本工程的施工质量。 3.3 把好质量交底关 施工管理人员和操作工人必须熟悉图纸和技术文件，掌握各分项工程的技术要点。开工前由公司总工程师和技术部向项目部交底，施工过程中项目技术负责人及时向施工员、班组长交底，分项工程施工前由施工员、班组长向操作工人交底，使大家熟悉工程特点、设计意图、技术要求，施工措施等，做到心中有底，各级技术交底都应有文字记录，建立交底台帐。 3.4 确保各部分位置、尺寸的准确性 要按施工组织设计的要求精心设定本工程的施工控制网，水准基点、主要轴线均要设置牢固可靠的基准点，以便在施工过程中复核校对。测量仪器在使用前应经过核验，以确保各部分位置、尺寸的准确性。 3.5 把好工序质量检验关 严格实行“三检”制度，上道工序未验收合格不得进行下道工序的施工。不合格分项工程流入下道工序不仅要返工重做，而且要追究班组长的责任。 3.6 加强工程资料管理工作 施工员、资料员要认真填写各类检查验收、技术复核等技术资料，办好有关部门的签证，及时检查收集各种质保单、化验单等工程资料。保证技术资料与工程施工同步，资料完整正确。竣工后及时将工程资料整理完毕，提交给业主和有关部门。 投标人：（盖章） 法定代表人或授权委托人：（签字或盖章） 二○○七年八月二十三日 表2 苗木移植过程中及养护期内保活率措施 针对本工程苗木的品种、规格、种植环境和种植要求，在移植过程中及一年养护期内为保证其成活率，除通常的保活措施外，请投标人在下表中列述其认为特别需重视的主要措施。 1、苗木移植过程中应注意的几个问题： 1.