门急诊病房综合楼内装饰工程技术投标书.doc

第一章 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 综合编制说明 一、综合说明 我公司很荣幸在强手如林的竞争中，以充分的自信和实力，参与本次投标，同时建设单位给我们公司展现自我实力的一次宝贵机会，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会！ 本公司领导十分重视的投标工作，多次召集公司设计、技术、业务等部门认真研究本装饰工程的特点、难点，成立有公司技术尖子组成的投标委员会下设课题组和项目部，确保科学编制施工组织设计和优质施工。 如我公司一旦中标，项目实施将完全按照国际标准ISO9001：2000版质量保证体系、ISO14001环境管理体系及职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》等规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全、文明生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰工程任务。 本施工组织设计是根据图纸、招标文件、工作量清单等资料编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我公司一旦中标，将竭诚履行“质量创优，服务一流，安全百分百”的诺言。 在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；保修期满后，我们将一如既往地为业主提供优质服务，满足业主的一切需要。 我们将积极诚恳地与业主、设计、监理、行业管理部门等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。 二、编制依据 1、招标文件； 2、有关的设计施工图纸、工作量清单。 3、ISO14001-1996《环境管理体系》；ISO9001：2000质量管理体系；职业安全健康管理体系； 4、我公司现有技术机械装备，施工力量及工程施工管理等文件； 5、其他相关资料等。 三、编制说明 本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。 我公司项目部依据招标文件及图纸等资料，组织专业技术人员综合分析本工程装饰要求、内容、规模和功能，遵照设计师的思路和意图，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行配套施工，从而达到高标准、高质量的装饰效果。 四、本工程采用的主要技术规范 依据设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及江苏省、镇江市或行业的工程建设标准、规范的要求。 1、建筑装饰装修工程质量验收规范B50210-2001） 2、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） 3、木结构工程施工质量验收规范（GB50206—2002） 4、室内装璜材料 人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580—2001） 5、室内装璜材料 内墙涂料中有害物质限量（GB18582—2001） 6、室内装璜材料 胶粘剂中有害物质限量（GB18583—2001） 第二节 施工组织总体设想 一、工程现场情况 。我公司进驻工程现场的项目经理部应将整个装饰工程的总体部署和各施工阶段的计划落实管理工作作为日常管理的重点，给予高度的重视。 二、施工部署三个阶段设想 准备工作阶段：测量定位。 初装修阶段：基层制作 装修阶段： 应严格控制各进度节点，在这三阶段中进行流水施工，认真做好大小流水，工序流水，场地流水的安排、控制工作。 公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。 为切实保证工程质量等级达到合格，使公司在镇江市的窗口工程形象得以实现，公司特别成立项目部，项目部对工程的质量、安全、文明施工直接进行全面管理，对与装饰施工相关的管理工作参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。 抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。 根据该工程施工文件精神，我公司决定委派从事建筑装饰多项工程的为项目部经理，并配备项目工程师、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员等组成一个管理班子，装饰工程部在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。 三、施工期间各项工作的设想 1、进场前的准备工作： （1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。 （2）工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。 （3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。 （4）制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调 度工人及材料，进