东丽支行新建金钟支行装饰装修工程技术投标书.doc

目 录 第一章 综合说明……………………………………………………2 第二章 施工现场平面布置和临时设施布置………………………5 第三章 劳动力计划…………………………………………………7 第四章 施工进度计划………………………………………………9 第五章 施工进度施工工期保证措施………………………………11 第六章 主要施工机械，设备………………………………………17 第七章 工程主体部分装饰及工程关键工序的施工方法或方案…19 第八章 质量保证措施………………………………………………69 第九章 采用新技术，新工艺，专利技术…………………………85 第十章 冬，雨季施工措施…………………………………………87 第十一章 施工安全保证措施………………………………………88 第十二章 现场文明施工措施………………………………………93 第十三章 施工现场环保措施………………………………………96 第十四章 各工序协调措施…………………………………………98 第十五章 施工现场，周围建筑物维护措施………………………101 第十六章 工程交验后服务，保修措施……………………………104 第一章 综合说明 一．工程简介 1.工程名称：东丽支行新建金钟支行装饰装修工程 2.建设地点：天津市河东区 3.建设规模：370㎡ 三.临时用地表（附表5） 用 途 面积（平方米） 位 置 需用时间 现场办公室 13 见现场平面布置图 60天 材料仓库 28 见现场平面布置图 55天 临时加工 20 见现场平面布置图 50天 废料堆放处 20 见现场平面布置图 55天 合计 81 第三章 劳动力计划 本工程拆除作业面、吊顶作业面、地面湿作业面及涂料油漆作业面等工程量较大，因此我公司按进度要求调配相应数量的拆除工、木工、瓦工和油工，满足施工进度和施工质量要求，此外调配相应数量的其他工种，满足施工需要。为了组织好本工程，我公司将配备： 1.工长：配备具有3年以上施工、管理经验的装饰工长1名，水电工长1名。 2.工人：我们将有针对性的抽调一批有经验、多次干过大型工装工程的班组。 组成一支精干有战斗力的施工队伍，用以确保工程如期如质完成，让业主放心，让社会放心。参加本工程施工的劳务操作人员均选自长期在我公司工作、具有相关施工经验与技术的工人，且具有类似工程的施工经验。 选择劳务操作人员原则： (1).良好的质量、安全意识，高度的责任感。 (2).坚决服从业主、监理及项目部的管理。 (3).具有较高的技术等级。 劳动力计划表 附表2 劳动力计划表 项目名称：东丽支行新建金钟支行装饰装修工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 开工 开 工7天 开 工 14天 开 工21天 开 工28天 开工35天 开 工42天 开 工49天 开 工56天 开 工60天 木工 0 15 15 25 10 12 1 2 3 0 水暖工 1 6 2 2 0 0 1 2 1 0 不锈钢工 0 0 5 4 0 0 0 1 1 0 瓦工 0 2 5 15 8 0 1 3 1 0 普工 6 2 1 1 1 1 1 1 3 5 电工 1 5 5 0 0 0 3 2 1 1 油漆工 0 0 5 2 3 5 1 2 2 0 焊工 0 3 5 0 0 0 0 4 2 0 注：1.投标人应按所列格式提交包括分保人在内的估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 施工进度计划 1.本工程计划总工期60天（历日），于2010年12月25日开工至2011年2月22日竣工。 2.根据本工程施工范围内各部位装饰项目的实际情况通过认真分析研究，结合本工程工期目标和质量标准及工料规范要求，结合现场客观实际条件，在确保本工程按质按期完成的基础上，科学的施工进度计划安排尤为重要，因此本公司在保证本工程“工、料、机”方面的供应和调配的基础上编制了详细的施工进度计划。施工段内以墙、顶、地分部工程施工为主控项目，在此基础上各分项、各相关专业施工提前准备适时插入做好配合工作，确保各主控项目按计划落实。 3.本计划是对整个施工段内主要部位主控项目施工安排做为生产要素提前做好准备工作的依据，待开工后按公司计划管理的规定，根据现场实际进行适情调整，制定详细的月、周计划指导施工。 4.施工进度计划表 附表3 第五章 施工进度施工工期保证措施 一.进度控制方法 简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取