2012年度第二批干部职工周转房项目工程技术投标书.doc

第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制依据和说明 一、的招标文件，招标答疑和变更说明、通知mm”。 三、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。 《建设工程质量管理条例》 《西藏自治区建筑安装工程施工档案资料管理规定》 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99 《建筑地基基础工程质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96 《防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50210-2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《木结构工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《建筑钢结构焊接规程》JGJ80-91 《竖向电渣压力焊施工方法》Q/CJZ（TG）004-96 《现场设备安装、工业管理、焊接工程施工及验收规范》GBJ236-82 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《建筑排水硬聚氯乙烯管道技术规程》CJJ/T29-98 《建筑给水管道工程技术规程》DBJ/CT501-99 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50169-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50170-92 《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50258-96 《电气装置安装工程1kv及以下配线施工及验收规范》GB50258-96 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑工程施工高处作业安全技术规程》JGJ80-91 《建筑机构使用安全技术规程》JGJ33-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ469-88 《建筑施工安全检查标准》JGJ269-88 《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-86 《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88 《建筑安装工程质量检验评定标准通用集》TJ305-76 《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231-78本项目工程一、建筑说明 、楼地面、内墙面、门窗、防水保温屋面防水选用、结构说明 （2）、项目经理部各级管理人员职责 项目经理 ①负责项目的行政决策、日常管理及内部管理； ②全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设； ③决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能； ④控制工程、工期、质量、安全、技术、管理及成本，预见问题，处理矛盾； 项目技术负责人 ①参与制定、贯彻项目质量方针目标，并贯彻实施质量体系； ②全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作； ③负责施工组织设计的编制及实施、调整； 项目副经理 ①全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源； ②负责使项目的安全生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求； ③负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统； 工程技术科 ①具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作； ②在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需要； ③完成与项目有关的计量、见证取样和试验工作； ④负责解决施工现场的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题； 质安科 ①按质量文件和合同要求，实施施工全过程质量控制和检查、监督工作； ②负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评审工作，独立过程中的质量监督权力； ③负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作； ④负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 物质设备科 ①按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备； ②强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率； 财务科 ①做好项目成本控制，合理组织资金周转； ②做好成本计算，为项目经理提供项目决策依据。 （3）、公司与现场管理部门之间的关系 公司根据该工程的特点，委派项目经理组成现场项目管理部，受企业法定代表人的委托，代表法人在项目上的全权代理人，根据项目法要求，在公司管理制度和单位工程承包合同框架内，项目经理部是施工项目责、权、利的主体，项目经理是项目部总负责人，是项目中人、财、物等生产要素合理投入和优化组合的组织管理者，在授权范围内既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，并严格按照公司质量管理体系执行。 第四小节 施工顺序安排 施工组织为减少材料水平调运的距离，提高机械有效使用率和便于施工管理，质量控制，按分段施工，统一管理的原则进行施工。本工程施工中，全过程分五个阶段进行控制管理，第一阶段为施工