中缅油气管道地泊泵站工程质量管理体系.doc

中缅油气管道地泊泵站工程 质量管理体系 编制人: 复核人: 审核人: 2011年12月 目 录 第一章 总则 1 第二章 质量管理方针和目标 1 第三章 质量管理机构和人员配置 2 第四章 质量管理职责 3 第五章 工程质量管理、过程控制及措施 4 第六章 工程质量目标管理 6 第七章 工程质量事故 7 第八章 工程质量回访保修管理 10 第九章 工程质量信息管理 11 第十章 质量管理制度 12 第一章 总则 第一条：为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。 第二条：本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定。 第三条：本办法适用于中缅油气管道地泊泵站工程。 第四条：本项目质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。 第二章 质量管理方针和目标 第五条：质量管理方针 1、贯彻川庆中缅管道EPC项目部“强化质量管理，突出科学施工，追求先进水平，树立信誉形象质量创效率，效率出效益，创质量第一，建优质工程，增强质量意识，提高全员工素质，规范质量行为，树立质量风气”的管理方针； 2、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理； 3、保证在抓进度的同时不降低工程质量； 4、遵守中缅油气管道工程有关的所有标准。 5、质量管理体系图： 第六条：质量管理目标： 1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。 2、实现主体工程质量零缺陷。 3、分项工程一次交验合格率100%以上、返工后检验合格率100%，分部、单位工程一次验收合格率100%。 4、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。 第三章 质量管理机构和人员配置 第七条：项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长小组成员主要由项目部的各职能部门担任。见质量管理人员组织图  第八条：项目部配置有专职质检员，专门对施工质量进行监督、检查。 第九条：项目部的质检员、HSE管理员等随时对存在质量事故隐患处进行排查，处理。 第四章 质量管理职责 第十条：项目经理是本项目质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。 第十一条：项目质检员对本工程质量负直接领导责任。 第十二条：各专业工程师和各管理人员是项目部现场直接实施人员，代表项目部开展具体质量管理工作，行使质量监控、质量检查、质量否决等职责权限，并负责将情况上报部门或专职领导，对项目质量负直接监管责任； 第十三条：项目部审核施工质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准、规范、制度、信息化的建立，质量检查通报、质量监控。 第十四条：分包商项目部在质量管理上接受EPC项目部的统一领导，工区项目部质量负责人、技术质量管理人员、作业班长在质量管理上服从EPC具体业务的指导。 第五章 工程质量管理、过程控制及措施 第十五条：本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。 全方位控制：从质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、管理体系、安全保障、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。 全过程控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。 全员控制：凡参加本工程项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。 第十六条：施工现场质量管理： 1、项目部在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。 2、项目部应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：工程报检制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、变更管理制度、施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度、质量例会制度。 3、项目经理部应根据EPC项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本