万科房地产开发公司各岗位管理工作范围、职责、权限.doc

第一篇 总 则 1、为了快速、有序，优质、高效地完成公司的施工任务，维护公司利益，不以权谋私，进一步规范各职能部门及各岗位的管理职责，特制定本办法。 2、本办法适用于我方其管辖的各职责部门、各岗位，凡属于管辖的所有部门及从业人员，必须执行本办法。 3、本办法解释权由相应责任部门负责。 第二篇 组织管理架构 本着“科学合理、高效精干”的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部、财务部、工程管理部、成本部、总师室（设计部）、营销策划部（市场部）。 公司组织架构图如下： 第三篇 管理职能职责 第一章 企业高管职责 一、总经理 （一）组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 （二）总经理对董事长负责，形式下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、审订公司内部管理机构设置方案。 4、审订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、负责对公司副总的绩效考核工作。 7、提请或者解聘公司副总。 8、公司章程和董事会授予的其他职权。 9、总经理列席董事会会议。 二、常务副总 （一）负责企业管理全面工作。 （二）职责职能 1、草拟公司的年度经营计划，上报总经理批