万科房地产开发公司各岗位管理工作范围、职责、权限.doc

第一篇 总 则 1、为了快速、有序，优质、高效地完成公司的施工任务，维护公司利益，不以权谋私，进一步规范各职能部门及各岗位的管理职责，特制定本办法。 2、本办法适用于我方其管辖的各职责部门、各岗位，凡属于管辖的所有部门及从业人员，必须执行本办法。 3、本办法解释权由相应责任部门负责。 第二篇 组织管理架构 本着“科学合理、高效精干”的原则，公司设六个职能部门，为综合管理部、财务部、工程管理部、成本部、总师室（设计部）、营销策划部（市场部）。 公司组织架构图如下： 第三篇 管理职能职责 第一章 企业高管职责 一、总经理 （一）组织实施领导公司的正常运作，使公司获得经济效益和社会效益。 （二）总经理对董事长负责，形式下列职权： 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、审订公司内部管理机构设置方案。 4、审订公司的基本管理制度。 5、制定公司的具体规章。 6、负责对公司副总的绩效考核工作。 7、提请或者解聘公司副总。 8、公司章程和董事会授予的其他职权。 9、总经理列席董事会会议。 二、常务副总 （一）负责企业管理全面工作。 （二）职责职能 1、草拟公司的年度经营计划，上报总经理批准。 2、负责编制所分管部门年、季、月度工作计划，租赁计划，行政费用、租赁费用等。 3、负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划，项目可行性研究工作。 4、负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作操作程序，工作标准，并负责检查协调、督导各部门工作的顺利开展。 5、主持组织策划工作，拟定租赁策划方案，确保完成租赁指标，统筹和主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作，提名公司及所分管部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职报总经理批准。 6、负责公司及所分管部门信息资料、档案管理督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。 7、负责抓好公司员工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守工作，稳定和提高员工队伍素质等企业文化建设工作。 8、负责所分管部门的绩效考核工作。 9、积极完成上级临时交办的各项工作。 三、营销副总经理 （一）主持营销、策划、售后服务全面工作。 （二）职责职能 1、草拟公司年度经营计划，上报总经理批准。 2、负责编制营销、策划、售后的年、季、月度工作计划，营销、策划推广费用，行政费用，租赁费用计划。 3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效的节省费用。 4、负责协助总经理对本公司所有工程项目投资计划，项目可行性研究工作。 5、主持、组织策划工作，拟定营销、推广、招商、招租方案，确保完成各项指标。 6、统筹或主持营销策划、售后主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经人事、行政管理副总审核，报总经理批准。 7、负责公司及分管各部门的信息资料，档案管理、督导工作，保证重要文件资料的保密不外泄。 8、负责抓好所分管员工的思想动态，精神文明，道德教育及职业操守，工作稳定和提高所分管员工队伍素质等企业文化建设工作。 9、负责分管部门绩效考核工作。 10、积极完成上报临时交办的各项工作。 四、工程副总经理 （一）、工程副总经理职责 1、负责参与工程从投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预决算书编制，负责工程施工管理到工程竣工验收全过程操作。 2、编制并实施完成所分管的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划，资金计划和工作总结，及时编制上报，跟进落实生产、办公用品计划，材料采购计划，根据工程预决算书填制工程绩效表等事项。 3、参与工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批。 4、提名所分管主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，经人事行政部门考核，常务副总审核，报总经理审批。 5、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。 6、主持做好已交付客户使用的楼宇工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作。 7、做好营销策划、售后租赁、公共关系、物业经营管理、人事行政各部门的横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划。 8、负责所分管部门的绩效考核工作。 9、完成公司领导交给的临时性工作。 五、行政总监 （一）为公司提供合格的人才和人力，并维持良好的公司秩序及行政事务管理。 （二）职责职能 1、负责编写公司人事行政管理制度并监督执行。 2、组织统筹公司各部门人力招聘与聘用事务性工作。 3、协助公司各部门对人事、行政工作方面的咨询、配合解决处