变配电值班员岗位管理细则班组管理制度.docVIP

变配电值班员岗位管理细则 《班组管理制度汇编》 目 录 第一章 安全管理 一、总则 二、作业标准 三、倒闸操作六个必要，十二个步骤 第二章 设备管理 一、?设备管理方法 二、设备管理方式 三、具体的管理办法 四、设备管理目标 第三章 牵引变电所工作、管理制度 （一）牵引变电所工作票制度 （二）牵引变电所要令消令制度 （三）牵引变电所开、收工制度 （四）牵引变电所安全监护制度 （五）牵引变电所验电接地制度 （六）牵引变电所自检、互检制度 （七）班前预想、班中联防、班后总结制度 （八）、事故抢修制度 第四章 变配电特殊条例 第五章 变配电禁令 第六章业务学习 班组安全生产管理办法 在铁路运输生产的新形式下，为适应工作的需要，并充分体现我公司内抓管理，外塑形象的企业文化特色，我们在已有工作管理经验的基础上，结合实际现状，进行深入分析，对班组的安全管理、设备管理进行了细致的归纳和整理， 管理办法的核心围绕安全生产，以安全管理、设备管理为有机整体的管理依托，相循相进，以加强班组管理工作的针对性、实用性，并逐步实现管理工作的精细化、科学化、规范化。 第一章 安全管理 一、总则： 安全是铁路的生命线，“安全第一”是永恒的主题。为确保设备及人身安全。突出“安全第一、预防为主”的指导方针，提高安全意识，确保全员、全方位、全天候、全过程的安全。变配电的安全管理工作由班组长全面负责，由班组安全员协同管理。班组职工对安全管理工作有履行职责的义务和行使监督的权利，积极共同搞好班组安全管理工作。 二、作业标准 天窗作业程序： 1、计划提报及签发工作票 1.1天窗作业前一日15点前，由工长根据检修计划、查对最新设备缺陷记录，根据设备状态，合理提报天窗作业计划。提报时应全面考虑有效作业时间与工作量的配比，杜绝抢工抢时。计划中详细写明作业地点、作业内容、停电范围、封锁范围等。 1.2、计划提报出后，应及时交由班组值班员，由值班员向生产调度、电力调度和工队申报并审票。 1.3、天窗前一日18点前，由工作票签发人根据天窗计划签发作业所需工作票。工作票签发人在填写工作票前，应认真查对设备模拟图、设备巡视记录等技术资料，并与工作领导人共同核对各种安全措施的布置，保证其可行和完备。工作票签发一式两份，填写时应按照规定，字迹清楚工整，不得涂改和用铅笔书写。 1.4、工作票签发人安全等级不低于四级，同一张工作票的工作票签发人、工作领导人、值班员不得相互兼任。工作票中规定的作业组成员不得随意更换，应经电力调度同意。 1.5、工作结束后，工作领导人在工作票上签字后，与相应的命令票、工具材料清单、作业分工表、行车调度命令一同装订，并交由班组记录员统一保管不少于3个月。 2、天窗作业预想会 2.1、天窗前一日19时左右，由工作领导人组织全体作业组成员召开天窗预想会。 2.2、工作领导人在预想会前将作业组成员按作业需要进行分工，填写作业分工表，并根据检修需要拟定所用材料、工具，填写“作业用材料工具清单”。 2.3、预想会要求所有与作业有关人员必须参加，严禁无故缺席。参加预想会时,所有人员必须按规定着装。 2.4、预想会开始，首先由工作领导人点名和宣读工作票，然后由工作票签发人详细讲解工作票内容，由工作领导人对参加预想会人员进行相关提问。工作领导人宣布作业分工后，作业组成员按分工顺序依次展开预想，预想内容要全面考虑现场预计情况和作业需要并认真结合岗位职责标准，预想时应态度认真，发言清晰洪亮。工作领导人对作业组成员预想不足之处进行补充，并提出相关的安全生产要求。 2.5、全部预想发言完毕后，工作领导人应针对作业内容和现场情况预想作业方案和安全注意事项，对不安全和有疑问的事项，作业组成员应果断提出，对作业分工等方面存在的不安全因素有权拒绝执行，作业组成员对预想会中作业内容安全措施无异议，次日工作票既可执行。工作领导人宣读“作业用材料工具清单”并交由班组材料员审核签字和备料。预想会结束。 2.6、预想会内容由班组记录员认真总结，填写“预想会记录”。 3、作业前的工作 3.1、天窗前一日预想会后由安全员协同地线操作人共同对作业用地线杆、验电杆（器）、绝缘手套进行绝缘测试，并对验电杆进行擦拭。 3.2、天窗前1小时，由工作领导人组织全体作业组成员（列队点名，宣读工作票内容，强调安全注意事项。要求全体成员必须参加，按规定着装，携带个人工具、安全带，戴好安全帽。 3.5、作业组成员按照分工和“作业用材料工具清单”向材料员申领绝缘工具、防护用品、通讯用具和其它材料工具。 4、作业中 4.1、值班员在接到作业命令后，将命令编号和批准时间通知工作领导人，并由值班员和助理值班员进行验电接地，接挂地线时，一人操作，一人监护，地线应连接牢靠。 4.4、做好安全措施后，工作领导人方可宣布开工作业，安全员