江南嘉捷机电技术研究院有限公司LM项目建设书(产品设计.docVIP

江南嘉捷机电技术研究院有限公司 产品设计工艺制造一体化方案 PLM系统建议书 2013年07月30日 本文約定：PLM包含PDM+CAPP 用友软件股份有限公司苏州分公司 本方案建议书是专为江南嘉捷机电技术研究院有限公司准备，所有权归用友软件股份有限公司拥有，未经用友软件股份有限公司许可不得将其内容泄露给第三方。 目 录 第一章 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM需求分析 3 1.1 企业基本概况 3 1.2 企业研发业务和管理需求 3 第二章 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM解决方案 7 2.1 选择用友PLM是江南嘉捷机电技术研究院有限公司最合适的选择 7 2.1.1信息化的整体布局 7 2.1.2基于J2EE的三层架构是国际一流PLM的趋势 7 2.1.3 十余年的行业经验打造先进的PLM管理思想及强大的功能 8 2.1.4 科学的实施为江南嘉捷机电技术研究院有限公司提供最优性价比的PLM系统 10 2.2 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM工作模式实现及功能应用 10 2.2.1以江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM实现产品设计开发的工作模式 10 2.2.2江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM系统各功能模块及其实现的详细描述 12 2.3 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM系统解决方案 13 2.3.1系统管理 14 2.3.2任务管理 17 2.3.3编码管理 17 2.3.4物料库管理（零部件库、物料库、标件库、通用件库） 19 2.3.5产品结构与配置管理 20 2.3.6图文档管理 23 2.3.7 装配工艺规划管理 26 2.3.8变更与版本管理 28 2.3.9工艺CAPP管理 29 2.3.10任务和项目管理 38 2.3.11纸质资料管理 42 2.3.12江南嘉捷机电技术研究院有限公司历史数据导入方案 43 2.3.13数据接口和PLM系统提供灵活的协同工具 45 2.3.14用友PLM与CAD的集成方案 45 2.3.15产品配置管理 48 2.4 用友PLM与ERP U8一体化应用 50 第三章 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM系统的体系结构 53 3.1江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM系统体系结构 53 3.2江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM软件系统运行环境要求 54 3.3系统安全保障措施及数据安全备份方案 56 第四章 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM项目实施计划 57 4.1 实施策略 58 4.2 成功实施的要点 59 4.2.1选择技术力量雄厚，经验丰富的长期战略合作伙伴 59 4.2.2企业决策者对项目的支持 60 4.2.3重视对各级使用人员的培训 60 4.2.4产品数据的标准化和流程的规范化是基础 60 4.3 实施步骤 61 4.4 系统实施进度 62 4.5 项目实施提交的文档清单 63 4.6 实施项目质量/风险控制 64 4.7 实施用友PLM的效益分析 65 第五章 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM项目培训计划 67 5.1培训对象及目的 67 5.2培训内容 67 第六章 江南嘉捷机电技术研究院有限公司PLM项目实施团队 69 第七章 技术服务和售后服务计划 70 第八章 用友PLM典型案例 72 8.1昆山沪光汽车电器有限公司 72 8.2中国南车集团资阳机车有限公司 75 8.3四川邦立重机——用友PDM助力加快发展步伐 77 江南嘉捷机电技术研究院有限公司 设计和生产信息互通非常麻烦 设计是生产的前端，两者信息交互非常频繁，另外由于设计更改频繁，对设计和生产之前的信息互通提出了更高的要求。但目前江南嘉捷机电技术研究院有限公司主要是采用手工方式来处理设计和生产的交互，在信息的及时性、准确性都无法得到保证，江南嘉捷机电技术研究院有限公司公司领导在信息化规划阶段已充分考虑到了一点。 在技术和管理信息化领域，PDM和ERP都处于非常核心的位置。由于自身业务情况和信息化认知的差异，企业在PDM和ERP的选型和建设中具有不同的次序。而对于企业的业务处理来说，PDM和ERP之间存在在大量的信息交互的成分，如物料属性、制造BOM清单、工艺路线、变更指令等都需要从PDM向ERP传输，而设计人员在设计过程中可能会查询物料的库存、价格等信息，在变更影响度评估时需要查询物料的在制情况等，这些信息必须做到双向互通。 研发项目过程缺少有效的控制手段，项目管理难以实现 目前，江南嘉捷机电技术研究院有限公司新产品开发已采用项目管理的方式进行。项目过程中业务流程靠人工控制，业务流程执行难免与质量管理标准发生偏离、产