第3章 第三方物流战略管理模式.pptVIP

第3章 第三方物流战略管理模式 3.1 第三方物流的基本概念 1.供应链管理的出现 所谓供应链，简单地讲，就是企业采购、生产、分配产品以及提供服务给最终用户的全过程。它包括了物料来源、产品生产、运输管理、仓库管理等各项活动，并通过这些功能的集合提供产品和服务给最终用户。 供应链实质就是供应链节点上各相关实体充分发挥各自的核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终顾客价值。在当前以买方市场为特征的激烈竞争环境下，企业之间的竞争已从单个企业之问发展到供应链之间的竞争。为提高竞争能力，许多生产企业需要更新组织、检查、评价企业的业务过程，并精心设计以企业自身为核心的供应链。为降低成本、改进质量、集中精力发展主业，生产企业开始采用外购物流服务。以合同为导向提供一系列物流服务的第三方物流的出现适应了这一需要。 2.电子信息技术的发展 电子信息技术的飞速发展实现了数据的快速、准确传递，提高了仓储管理、装卸运输、采购、定货、配送发运、订单处理的自动化水平，使订货、包装、保管、运输、流通加工实现一体化。 生产企业可以更方便的使用信息技术与物流企业进行交流与合作，企业间的协调与合作有可能在短时间内迅速完成。所有这些都使生产企业把原来在内部完成的作业交由第三方物流企业运作成为可能。 3.1.2第三方物流的概念 1.第三方物流的概念 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。 第三方物流也称合同物流，是第三方物流提供者在特定的时间段内按照特定的价格向使用者提供的个性化的系列物流服务，这种物流服务是建立在现代电子信息技术基础上的。 2.第三方物流获得成功的决定因素 3.1.3国内外第三方物流的发展状况 第三方物流最早出现在美国，而后又在欧洲出现并迅速发展。据调查，在西欧有76％的企业正在位用第三方物流服务，其中77％的使用者有3年使用经历，而60％的使用者在5年以上。 目前，在我国使用第三方物流服务的主要以跨国公司、外资企业为主，同内企业中只有少数知名企业使用第三方物流服务，大多数企业由于种种原因还未涉足这一领域。 3.2 物流战略研究与设计基础 物流战略关系到物流企业的生存与发展，涉及企业全局、长远和根本的利益。第三方物流经营者需要通过战略管理在市场竞争中寻求制胜的途径。 3.2.1物流进入战略研究领域 1.物流企业与第三方物流 物流企业是为各类用户提供各种后勤保障服务的经营者，是具有自主经营、白负盈亏、独立核算性质的经营单位。物流企业的范畴较广，其中包括经营各种货运站(中转站)、集装箱码头(多式联运中转站)、车站、港口、机场，各种物流设施、配送中心、仓库，各种货物运输方式及多式联运，各个物流要素以及货运代理，配载服务，提供物流信息服务的企业等。 第三方物流经营者在物流经营思想、经营方式、技术设施等方面更具有现代物流意识和高级化特色。同时，第三方物流经营者在战略设计理论、方法和战略实现方式等方面具有特色对其他企业构筑物流系统也有重要的参考作用。 2.第三方物流战略设计背景 物流战略经营的背景主要有以下几个方面的内容： （1）生产需求的推动和市场需求的拉动已经开始形成合力，推动并促进社会物流合理化的进程。例如，JIT(准时生产制)的战略思想及生产方式已经从第二产业广泛进入第三产业．它将以观念创新、知识创新的方式，导致物流链管理产生划时代的变革。 （2）社会主义市场经济体制的确立，为物流业务在更大范围系统化、合理化运转提供了广阔市场，也为经营者运用市场机制更好地实现物流合理化，争取自身生存与发展创造了前提条件。 （3）电子信息技术和计算机网络在现代社会生活中的应用已经达到成熟阶段，构成了现代社会生产和人民生活的物质技术基础，并能够为各类物流信息系统的开发与应用，为物流网络组织运行，提供相应功能及技术上的强有力支持。 （4）现代法人财产制度的确立，使物流经营者有了更强的自主经营、自我发展的动力和机制，为不同部门、不同地区、不同所有制关系的法人合资、合作以及共同经营物流业务奠定了基础。 （5）应用最新研究成果，引导物流链管理在实践中不断向合理化、高级化方向发展。在物流领域中，知识经济、知识创新的思想已经开始被具有远见的企业家们所接受。 （6）物流企业对外界环境有非常敏感的响应，要求能实时响应用户需求，以获得最适宜的生存与发展空间。 （7）实现社会经济可持续发展战略的要求。从更高层次认识物流系统，可以创造低层次物流系统所没有的性质，有利于社会资源和物流总费用的节约，以及人类生活环境的改善。 3.物流战略设计的技术基础 电子计算机及信息网络技术正促进电子化商务迅速发展，支持信息流加速运动，实现物流少批量、多频率、高性能、快速度、低成本运行，以满足各类用户适应市场需要的变化。较高的赢