检修费用管控考核办法.docVIP

设备部检修费用管控考核办法 （XZ03/011） 目 录 1 目的 2 适用范围 3 执行程序 1　目的 本细则针对XXXXX有限责任公司萨拉齐电厂设备部（以下简称部门）日常维护及D级检修费用管理、控制，落实责任，根据年、月费用发生情况进行考核，旨在通过加强管控，调动员工积极性，减低检修成本。 2　适用范围 本办法为部门检修费用管理的考核、奖励管理办法，适用于设备部全体员工。 3 执行程序 3.1 考核管理小组 组长： 孔凡林 组员：专业主管及各班组长 3.2 职责 3.2.1 全面负责检修费用的考核工作。 3.2.2 负责考核奖励体系、组织机构的建设与调整。 3.2.3 负责各班组考核奖励办法(制度、标准)的审定与颁布实施，并有权颁发修订条例。 3.2.4 由组长解决考核工作中出现的其它需协调解决的事项；遇重大考核事项，由组长组织召开考核会议，对考核事项做出决定。 3.2.5 考核小组有权超出考核标准做出考核决定。 3.3 检修费用执行流程 3.3.1 负责设备部检修费用的计算、上报、讨论工作； 3.3.2 由组长负责将设备部全年检修费用分解到各专业； 3.3.3 由各专业主管根据专业内班组间费用发生情况，将检修费用进行二次分解，下放到各班组，由班组长进行控制； 3.3.4 由各班组长根据全年机组检修工作安排情况，将班组检修费用按月进行分解，并上报至部门组长； 3.3.5 每月由组长组织召开月度考核工作会，听取各班组汇报月度检修费用发生情况，根据3.4标准进行考核、奖励。 3.4 执行标准 根据各班组上报月度费用分解数额为基准进行具体考核，如果超出月度分解额度，按超出部分的2%对班组进行考核，如发生费用低于月度分解额度，按低于部分的2%对班组进行奖励。 3.5 本制度由设备部部门经理负责总体解释。 3.6 本制度由设备部各专业主管为执行责任人。 3.7 本制度由设备部班组长协助专业主管执行并落实。