技术体系各项管理制度全文.docVIP

（一）防治水及技术部管理制度 各项管理制度生产安全联席制度 1、地质测量与设计、施工、回采、通风等部门或人员相互协作，相会配合，相会监督。有关业务联系必须通过委托书，通知单，会议等进行。 2、设计人员需地测组提供资料时，必须事先联系，提交委托书，并由公司总工程师签字，具体规定如下： 掘进各类巷道所需的地质测量资料，应提前一个月通知地测组，地质测量资料在设计前十五天交付。 回采工作面所需的地质测量资料，应在采面掘出来后五天内提交。 零星小型设计所需的地质测量资料事先联系，商定提交期限。 重要井巷贯通工程，设计人员应提前12天向地测组提供设计图，并在公司总工程师主持下通过业务会议共同确定贯通允许偏差，保证地测人员有足够的制图、测算时间。凡口头联系，地测人员有权拒绝。 3、与施工的业务联系： （1）地测组需向施工区队提供掘进地质说明书，作为编写作业规程和施工的地质依据。 （2）各类巷道开口，生产人员需提前三天填写委托书，通知地测组准备资料，以便按要求防线，停头或复工也应提前通知地测组。 （3）各施工区队应建立班组长延线制。各类巷道的中腰线标志，施工单位必须妥善管理和正常交接，遇有损坏整形或怀疑时，应及时通知地测组。 （4）施工单位在测量给线、地质调查和超前钻应密切配合，提供方便。地测组应将随时获得的情况通知施工区队。 专业隐患排查制度 1、地测防治水部门隐患排查由部门负责人负责组织，每周进行一次，参加人员为主管领导和各专业负责人。 2、隐患级别确定遵照矿内规定分A、B、C（或一、二、三）三级。 3、对查出的隐患问题，根据级别确定责任人，提出整改意见。 4、C级隐患由地测防治水部门指定责任人，制定整改措施，并负责实施。 5、A、B级隐患上报有关领导和部门，由矿内指定责任人，负责组织整改。 6、做好安全隐患排查记录，在下次隐患排查时，由地测防治水部门负责人检查整改措施落实情况。 预报、跟踪管理、检查等技术管理制度 1、每年年初矿成立防治水领导小组，矿长任组长、安全副矿长、生产副矿长、机电负责人任副组长，成员由各科科长及各队队长担任，下设防治水领导办公室，安全负责人任办公室主任。 2、每年需编制年度防治水计划，对中长期防治水计划进行修改补充并由矿总工程师签字下发。 3、在总工的领导下，不断的更新和淘汰本矿在防治水方面的设备、设施，提高矿井的防灾、抗灾能力。 4、每年汛期前由技术部门编制《汛期防汛预案》，成立防汛队伍，由防治水办公室负责准备必要的防汛工具，如：锨、镐、雨衣、沙袋等，组织相关人员对地面进行检查，发现问题及时处理，严防地面洪水透入井下。 5、矿井的排水能力和水仓容积，应严格按照《汛期防汛预案》的要求，定期检修排水设备和清挖水仓，并在雨季前进行一次联合排水实验。 6、矿井必须配备符合《煤矿安全规程》和本矿实际需要的探放水工具，成立探放水队伍，配备足够的探放水人员，探放水人员经过培训合格做到持证上岗。 7、采掘工作，必须坚持“有疑必探，先探后掘”的探放水原则。 8、防治水办公室组织人员，定期对井田范围内井下、下水文地质展开调查，准备掌握地表河流，井、泉水变化及井下各涌水点水量变化，并建立台账，记录建档。 9、必须定期把水文地质情况标注到相关图纸上。 10、积极与邻近煤矿协商，了解掌握其井下采空区的位置，在送巷时应注意留设各种防水煤柱，严禁挖采防水煤柱。 11、每月应定期对井下各出水点的水量、水温、水质进行测量分析，建立台账，绘制水量变化曲线图，为水害防治提供科学依据。 12、水情、水害预报应做到年有年报，月有月报，必要时做到临时预报，并装订成册。 13、预报人员必须认真收集现场一手资料，根据资料认真分析，对其所造成的影响加以说明，所报资料必须提前经技术负责人审查，否则严禁对外预报。 14、预报后必须掌握一手资料，一旦发现与预报情况不符，或有其它情况发生时，必须及时汇报领导进行补充修正。 15、为保证水害防治工作有序不间断的开展，矿成立防治工作领导督查组和经过培训的探放水队伍根据作业规程和图纸上圈定的积水和探水警戒线位置，严格做好探放水工作。 16、防治水机构负责人全面负责防治水工作的具体实施与落实，明确责任人，若因失职造成水害事故，要按照职责追究相关人员的责任，情节严重者移交司法机关处理。 预测预报制度 1、水害预报的年度、季度、月度预报，由地测防治水科编制，地质副科长审核后报地测副总、总工程师审定。水害预测预报必须既有文字、又有图纸的正规水文地质预报。预报内容应包括预报的地点、范围、水害类型、对生产的影响及应采取的防治措施等。 2、预报结果应保证矿井安全生产，无因误报、错报造成水害事故。必要时，应做出临时预报，并有文字和图纸。月度水害预测预报于当月生产计划下达后5天内编制完成，经矿总工程师审定后，再上报、下发，各接收单位负责人签收