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2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制（费用目标、进度目标和质量目标） 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 1建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2项目参与各方项目管理的目标和任务 目标 工作涉及的阶段 任务 业主方 项目管理（是管理的核心） 投资目标 进度目标 质量目标 项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 1安全管理2投资控制 3进度控制4质量控制 5合同管理 6信息管理 7组织与协调 设计方项目管理 设计的成本目标 设计的进度目标 设计的质量目标 项目的投资目标 主要在 1设计阶段 还涉及2设计前准备阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 1与设计有关的安全管理 2设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3设计进度控制4设计质量控制 5设计合同管理6设计信息管理 7与设计有关的组织与协调 施工方项目管理 施工的成本目标 施工的进度目标 施工的质量目标 主要在1施工阶段 还涉及2设计前准备阶段3 设计阶段4动用前准备阶段 5保修期 1施工安全管理2施工成本控制 3施工进度控制4施工质量控制 5施工合同管理6施工信息管理 7与施工有关的组织与协调 供货方项目管理 供货方的成本目标 供货方的进度目标 供货方的质量目标 主要在1施工阶段 还涉及2设计前准备阶段3 设计阶段 4动用前准备阶段 5保修期 1供货方的安全管理2供货方的成本控制3供货的进度控制 4供货的质量控制5供货合同管理 6供货信息管理 7与供货有关的组织与协调 建设工程项目总承包方项目管理 项目的总投资目标 总承包方成本目标 项目的进度目标 项目的质量目标 项目的实施阶段 1设计前准备阶段 2设计阶段3施工阶段4动用前准备阶段5保修期 1安全管理2投资控制和总承包方的成本控制3进度控制4质量控制 5合同管理6信息管理 7与建设工程项目总承包方有关的组织与协调 施工总承包管理方特征 1一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。 2业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织和管理责任。负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。 建设项目工程总承包的特点 建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 2Z101020施工管理的组织 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是 一种相对静态的组织关系工作流程组织则反映一 个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 基本的组织工具包括： 1项目结构图(Project Diagram)，或称WBS——Work breakdown structure) 是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。描述的是工作对象之间的关系。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： （1）考虑项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。 项目管理的组织结构 1组织结构模式 组织机构模式 特 点 职能组织结构 每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。每一个部门可能有多个矛盾的指令源 线性组织结构 每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门。 每一个部门只有一个指令源。在大型系统中，指令路径过长 矩阵组织结构 指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源有两个 适用于大的组织系统 2项目组织结构图 或称项目管理组织结构图。反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法 2Z101031施工组织设计的内容1施工组织设计的基本内容1）工程概况2）施工部署及施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标 2施工组