财务制度—财务部门及财务人员管理制度汇编.docVIP

财务部门及财务人员管理制度 财务人员激励制度 摘自《永2003财（规）字第 0008 号》 为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。 一、适用的财务人员范围 门店：门店财务主管、出纳、台账、收银； 分公司财务部：财务经理、财务副经理、财务主管、一般财务人员、总仓验收组人员等所有财务人员 财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员 激励级别划分 部门 一级 二级 三级 四级 五级 六级 门店 收银 台账 门店财务主管 分公司财务部 一般财 务人员 财务主管 财务副经理 财务经理 财务管理中心 员级 专员级 部经理（含副经理） 副总监 总监 二、激励制度基本概况 奖励方式 嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。 加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。 提级。按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。 处罚方式 经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。 降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。 降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。 除名。直接开除，可与上述第1项并处。 三、奖励实施细则 嘉奖规定 嘉奖的适用 受奖人员平时工作努力积极