发电厂培训管理制度.docVIP

发电厂培训管理制度 为加强和规范的培训工作，提高检修人员的安全素质以及专业理论知识和技能水平，促进员工个人全面发展，确保设备的检修质量，制定本制度。 一、总 则 1、 适用范围 本制度适用于发电厂全体员工（含协作工）。 2、培训目标及方针 通过自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。逐步提高各个岗位人员的综合素质，为优化组合和竞争上岗夯实基础，为生产、管理工作提供技术保障和人力资源保障。 4、 培训原则 遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则。 4、1 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 4.2制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 4.3 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 4.4 多样化 培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 5、受训者的权利与义务 5.1受训者的权利 员工有权利要求参加厂级和举办的各类培训。 5.2 受训者的义务 培训期间受训员工原则上不得故意回避参加培训，对不参加培训而影响岗位竞争和奖金分配的，责任自负。培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去，并有向其他员工传授的义务。 二、培训组织管理 1、员工培训实行部门、专业、班组三级培训组织管理。坚持“加强领导，统一管理，部门分工，注重实效”的原则。 2、培训员负责编制、监督实施部门培训工作规划，组织解决员工培训工作中出现的重大问题。 3、各专业专工均为本专业兼职培训工程师，编制本专业培训计划，并按期做出总结、报表；具体布置、检查、督促和指导各班组开展日常生产培训工作，具体组织本专业各类培训活动开展和各种考试，建立员工培训档案。 4、各班组设置兼职技术培训员一人，在班长的带领下负责开展本班组的培训工作。 三、培训工作中各岗位职责 1、主任的职责 主任统一管理培训工作，制定培训工作整体目标和基本思路，领导和督促培训工作积极有效地开展。 2、专业主任的职责 2.1 负责提出所分管专业的总体培训思路和培训目标。将培训工作纳入到本专业的总体工作体系中。 2.2指导本专业专工制定本专业的培训大纲。 2.3领导和督促专业专工制定培训工作计划和培训任务并检查培训计划的执行情况和培训任务完成情况。 2.4 给本专业培训工作创造、提供必要的条件。 3、 培训员的职责 3.1在主任的领导下具体负责的培训工作；贯彻在培训方面的总体方针和意图。 3.2在各个专业专工的协助下制定部门的培训计划并组织实施。 3.3负责和人力资源部培训主管的专项业务联系，完成厂部的培训要求；按照要求定期向人力资源部汇报部门培训工作的开展情况并提供培训相关统计数据以及培训档案。 3.4组织部门一级的各类讲座及其他形式的培训工作，做好培训记录。 3.5督促、检查、指导班组日常的班组培训工作，如技术问答、考问讲解、事故预想及反事故演习等。 3.6 根据部门当月的培训内容做好部门的《培训记录台帐》；编写年度培训工作总结。 3.7 负责本部门职工《岗位技术培训档案》的建立、健全和管理。 3.7负责本部门的培训经费管理。 4、各专业专工的职责 4.1 在专业主任的指导下，从本专业的技术角度出发制订专业方面的培训大纲。 4.2 对本专业各个班组的培训进行专业技术指导。 4.3 按照部门的培训工作计划针对本专业知识和技能进行定期授课。 4.4督促、检查、指导本专业各班组日常的班组培训工作，如技术问答、考问讲解、事故预想及反事故演习等，及时做好各项培训的登记管理并按期总结。 4.5根据专业当月的培训内容记录好《培训记录台帐》；编写专业年度培训工作总结。 4.6 负责本专业职工《岗位技术培训档案》的建立、健全和管理。 5、各班班长的职责 5.1 在专业专工的指导下组织好班组的培训工作。 5.2 按照专业专工的要求制定本班组的培训目标，将培训工作纳入班组的整体工作体系中。 5.3为班组培训员在本班组进行培训工作提供必要的条件。 6、各班培训员的职责 6.1 专业专工的指导下负责班组的具体培训工作。 6.2在班长的领导下负责编制班组的培训计划并组织实施。 6.3按照专业专工的要求完成班组培训方面的统计、报表和总结。 6.4 记录班组的《培训台帐》。 6.5 组织班组一级的各类培训活动。 四、培训内容、要求和计划 培训内容包括专业理论知识培训、专业技能培训、特殊工种培训、新技术培训、岗位培训、管理知识培训。 1、专业理论知识培训 1.1专业理论知识培训的主要有以下方式：部门安排相关人员，分专业进行技术讲座；班组内部组织技术讲课；条件允许时，采用外出培训或请相关人员厂培训等形式。 1.2专业理论知识培训对不同岗位人员开