大连重工TB-PP-000-生产管理综述V2.0－交付稿.docVIP

大连重工·起重集团有限公司ERP项目 业务流程说明书—生产管理综述 文档号：TB-PP-000-生产管理综述 版本号：V1 作 者： PP项目组 保存日期： 2004年1月17日 参考资料： 状 态： 交付签字： 2004年1月17日 发布日期： 2004年1月17日 文档修改记录 文档状态 最后修改日期 初稿 2003年12月20日 交付稿 2004年1月17日 确认和批准 该文档需要以下人员确认： 姓名 签名 日期 王秀山 陶俊盛 王幸福 伍绍伦 该文档需要以下人员批准： 姓名 签名 日期 付明 存档 该文档存档在大连重工·起重集团有限公司，神州数码管理系统有限公司保留复印件。 目 录 1 业务背景 5 2 生产模块未来流程说明 6 2.1.系统目标 6 2.2.流程综述 8 2.3.变革需求 10 2.4.流程总图 11 2.5.流程清单 12 3 流程汇总分析 13 4 组织结构 24 4.1.组织结构图 24 4.2.组织结构定义 24 4.2.1.公司代码 24 4.2.2.工厂 25 5 主数据描述 26 5.1.物料主数据 26 5.1.1. MRP1 26 5.1.2. MRP2 27 5.1.3. MRP3 27 5.1.4. MRP4 28 5.1.5. 工作计划 29 5.2.物料清单（BOM）主数据 29 5.3.工作中心主数据 31 5.3.1. 基本数据视图 31 5.3.2. 缺省值视图 32 5.3.3. 能力视图 33 5.3.4. 调度视图 34 5.3.5. 成本核算视图 35 5.3.6. 目前设置的工作中心 35 5.4.工艺路线主数据 37 6 系统相关设置 39 6.1.工厂日历 39 6.2.生产计划 39 6.2.1. 定义MRP控制者 39 6.2.2. 定义MRP类型 40 6.2.3. 定义MRP组 40 6.2.4 定义特殊获取类型 40 6.2.5 定义计划订单的号码范围 41 6.3.生产控制 41 6.3.1. 定义生产订单类型和编码范围 41 7 与其他模块/系统的集成 42 7.1.与管理会计模块的集成 42 7.1.1.成本核算 42 7.1.2. 返修工单处理 42 7.2.与物料管理模块的集成 42 7.2.1. 物料需求计划 42 7.2.2. 生产材料领用和成品入库 42 7.2.3 外协加工 43 7.3.与销售分销模块的集成 43 7.3.1. 订单需求传递 43 8 岗位设置 44 9 相关管理制度 45 10 相关报表/接口/功能增强 46 10.1.标准信息系统 46 10.2.需要开发的报表/单证 46 11 术语与名词解释 48 业务背景 大连重工·起重集团有限公司：2001年末由大重、大起重组而成的重工企业。重点为冶金、电力、矿山、港口、煤炭、铁路、核电、水利、环保、城建、粮食储运等领域提供大型成套技术装备。 大连重工·起重集团未来几年的发展目标是： ----起步发展阶段：到2004年末，企业销售额达到30亿元以上，成为国内重机行业规模最大、纳税最多、劳动生产率最高、运行质量最好的企业，跳出现有重机领域发展重机，主要经济指标遥遥领先于国内其他重机企业。 ----跨越发展阶段：到2007年，年销售额达到50亿元以上，主导产品接近国际先进水平，培育国内知名品牌，再重机行业中占有一定的位置和市场份额。 ----倍增发展阶段：到2010年，年销售额达到100亿元以上，主导产品达到国际当代水平，培育国际知名品牌，成为国际重机行业的一流企业。 为提升企业的整体管理水平，提高企业的核心竞争力，大连重工·起重集团有限公司开始构建一个符合企业长远发展的信息化平台。为配合集团公司的管理变革的进程，结合重工·起重集团的业务特点与ERP系统实施的可操作性，ERP实施的业务范围为一期一波、一期二波、二期一波、二期二波四个阶段，在不同的组织范围实现。 第一期第一波： PP 模块的组织范围:华锐股份有限公司下属的第一事业部。 PP模块的实施范围包括：物料主数据、物料清单、工艺路线管理、计划管理（主生产排程、物料需求计划）、生产控制 本次选用的试点产品为：翻车机卸车线 具体合同号为：待定 生产模块未来流程说明 2.1.系统目标 标准化生产计划与控制管理流程 2.2.流程综述 生产计划与控制管理主要包括两部分，即生产计划和生产执行。 生产计划:根据大连重工.起重的产业特点,生产计划主要是依据销售合同制订,并贯穿按