凤竹纺织FZSAP项目系统切换准备工作回顾会1026.ppt

凤竹纺织SAP项目系统切换前准备工作完成情况回顾 会议内容 目前开发的总体完成情况 会议内容 上线期间项目组成员的职能定位 每日碰头会制度 上线期间项目组还有待完成的工作 讨论 China Plan review - 1H 04 This information is confidential and was prepared by Bain Company solelyStrictly Confidential for the use of our client; it is not to be relied on by any 3rd party without Bains prior written consent. SNG ? 2004 Hewlett-Packard Development Company, L.P.Strictly Confidential – Not for general distribution 1 各小组相关准备工作完成情况回顾 2 上线期间项目组人员的工作内容及要求 12 2 7 3 测试报告已提交 8 2 3 3 测试报告已提交 13 1 3 7 2 测试报告已提交 18 3 7 8 测试报告已提交 9 5 2 2 已确认 12 2 7 3 已确认 12 2 7 3 已确认 开发需求 开发需求 开发需求 12 2 7 3 增强 9 16 13 13 20 21 总计 2 1 1 FI 11 3 接口 3 7 2 已确认 3 7 2 开发需求 表单 4 7 9 已确认 4 8 9 开发需求 报表 5 2 2 CO PP MM SD 批导入 模块 总的开发需求/已确认/已提交报告完成情况 71/66/51 没完成部分： PP的5个报表(其中1个在SAP中实现，4个有NP中实现)，计划上线后持续开发完成；CO的工序成本报表有待优化，计划在上线前开发完成。 1 各小组相关准备工作完成情况回顾 2 上线期间项目组人员的工作内容及要求 项目管理层： 总体协调、组织、跟踪和决策上线期间的各项工作执行情况和问题，组织召开每日碰头会，明确上线时间 关键用户： 从系统切换开始就直接到业务现场支持和跟踪上线期间各相关部门的工作执行情况；对存在的问题及时的向项目组反馈；负责协调各业务部门相关业务数据的按时提交到项目组；组长参与每日碰头会 模块顾问： 支持系统切换期间各相关部门的工作执行；负责静态数据和期初数据导入生产系统的工作，参与每日碰头会 系统管理员： 负责生产系统的性能扩展工作的跟进和完成工作，如涉及生产机停止使用，必须要事先与项目组协调；完成生产机最终用户权限的设置工作。 开发人员： 完成技术说明书的编写；NP开发人员支持相关业务人员数据的收集和整理工作；SAP批导入开发人员支持生产系统数据导入工作。 地点： ERP会议室 每日碰头会时间： 从10月27日起每天下午5：00 参加人员： 项目管理层，模块顾问，小组组长 会议内容： 1、目前各业务部门工作的开展情况； 2、存在的问题或风险，以及对下一步工作的影响 3、建议解决方案并讨论明确 项目组 11月30日 上线支持 项目组 11月30日 11月月结 项目组 11月3日 需补数据的导入完成工作 影响在系统中对工序成本的跟踪 做为上线业务应用操作跟踪的指导性支持文档 做为上线的技术问题解决的技术支持文档 对系统移交的影响 项目组 技术组 模块顾问 关键用户 负责人 10月31日 期初动态数据的导入完成 10月31日 与业务有关的程序开发工作 10月31日 上线操作需跟踪的重点流程和业务清单 10月31日 技术问题的日志整理 要求完成时间 工作任务 问题？