太原钢铁pmd_第十二周计划20050815-20050821_20050811v1.docVIP

太钢信息化项目 第十二周20050821) 计划 版本说明 版本 时间 作者 内容 1.0 2005/08/11 各实施组 第十二周计划 分发 接收方 备注 目录 特别说明 3 BPR下周工作计划 3 SD下周工作计划 4 MM下周工作计划 6 PP下周工作计划 8 FI/CO下周工作计划 11 QM下周工作计划 12 数据组下周工作计划 14 MES下周工作计划 15 TISCO MES Project Weekly Schedule 15 计质量周计划 23 特别说明 BPR的工作计划已经在其它模块计划中体现了。都是召开集成会议。 BPR下周工作计划 请参考其它模块的周计划。 SD下周工作计划 太钢ERP项目SD模块周计划 时 间： 2005.08.15 –2005.08.19 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 未来SAP销售组织结构讨论； 合同管理讨论； 销售订单管理讨论 产销衔接； 客户帐户组讨论； 批次定义讨论 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.08.15星期一 08：30－17：30 SAP销售组织结构讨论(销售组织、分销渠道、部门、销售办公室等) 销售组所有关键用户 SD顾问 2005.08.16星期二 8：30－11：30 产销衔接专题讨论会 PP/SD/BPR顾问； 张处长、郭部长； TISCO:赵刚 刘永泉牵头组织； 会议室1 14：00－17：30 销售合同管理讨论（包括合同的类型、合同的管理流程） 销售组所有关键用户 SD顾问 2005.08.17星期三 8：30－17：30 销售合同管理讨论（包括合同的类型、合同的管理流程） 销售组所有关键用户 SD顾问 8：30－11：00 供应商、客户帐户组、评估类，评估价 FI/CO/MM/SD顾问刘永泉 2005.08.18星期四 8：30－11：30 产销衔接专题讨论会 PP/SD/BPR顾问； 张处长、郭部长； TISCO:赵刚 刘永泉牵头组织； 会议室1 13：30－17：00 根据合同管理讨论结果绘制流程图 销售组所有关键用户 SD顾问 2005.08.19星期五 8：30－11：30 BATCH定义讨论 PP/ MM/QM /SD顾问刘永泉 会议室2 08：30－17：30 讨论客户主数据（包括客户帐户组和客户主数据的相关字段，将来客户主数据的管理流程） 销售组所有关键用户 SD顾问 2006.08.22～2006.08.26预计工作： 讨论未来业务流程。 MM下周工作计划 太钢ERP项目MM模块周计划 时 间： 2005.08.15 – 2005.08.19 任 务： 任务清单 前提条件或注意事项 顾问内部讨论MM模块组织结构； 顾问内部BPR仓储集中（半成品、成品） 顾问内部讨论TO-BE总体进度计划 顾问与关键用户讨论物料类型、物料组、计量单位 顾问内部与财务顾问讨论供应商账户组、评估类和评估价 顾问内部与SD/QM顾问讨论BATCH定义 顾问和关键用户各自落实采购模式会议的问题点 顾问落实原料进厂会议的问题点 关键用户反馈基于消耗的计划方案意见和问题 提交关键用户提交练习题答卷 具 体 安 排： 日 期 时 间 工 作 内 容 参加人员 资源、条件要求 2005.08.15 星期一 8：30～10：00 MM周例会 MM顾问＋关键用户 会议室2 投影仪 10：00－12：00 顾问内部讨论TO-BE总体进度计划 MM顾问 13：30～18：00 BPR仓储专题（成品） HP专题小组成员 会议室3 2005.08.16 星期二 8：30～11：45 与关键用户沟通TO-BEI阶段总体进度计划 MM顾问＋关键用户 2号会议室 13：30～17：00 BPR仓储专题（半成品） HP专题小组成员 会议室3 2005.08.17 星期三 8：30～11：45 供应商账户组、评估类、评估价讨论 FI/CO/MM/SD顾问 会议室2 13：30～15：00 顾问内部讨论MM模块组织结构 MM顾问 2号会议室 15:30-17:00 顾问与关键用户讨论物料类型、物料组、计量单位 MM顾问+关键用户 2005.08.18 星期四 8：30～11：45 收集MM练习答卷和答疑 MM顾问+关键用户 2号会议室 13：30～17：00 机动时间 2005.08.19 星期五 8：30～11：45 机动时间 13：30～17：00 BATCH定义讨论 PP/SD/MM/QM顾问 会议室2 2005.08