tcl erp项目pdd-pp30.1 近期计划处理内销v4.0.doc

PP30.1 近期生产计划（内销）  目录 1 文件控制 3 1.1 目的 3 1.2 版本管理 3 1.2.1 版本控制 3 1.2.2 变更清单 4 1.2.3 批核授权 4 2 流程图 5 2.1 图例 5 2.2 流程图 7 3 流程说明 8 3.1 目的 8 3.2 流程描述 8 3.3 差异分析 12 3.4 安全考虑 12 3.5 工作职能 12 3.6 发生频率 14 3.7 备注 14 4 附件 15 文件控制 目的 本文件的目的是更新和描述生产计划流程。此文档在功能需求方面对业务流程的描述将作为TCL TV ERP项目之SAP原型设计的基础。 版本管理 版本控制 原作者: 王万刚 现版本号: V4.0 上次修改者: 上次修改日期: 变更清单 版本 修改日期 修改地点 修改原因 作者 3.0 2005/10/19 1补充细节描述 2、增加外工厂委托惠州加工组件的处理流程 批核授权 流程主管名称 签名栏 日期 签注栏 程伟涛 流程图 图例 序号 图例 说明 1 流程开始 2 在SAP中进行的操作 3 系统外执行的操作 4 判断 5 输入/输出, 同其它流程的交接点 6 流程结束 6 凭证或报表 注: 灰色带表SAP产生的凭证或报表, 白色代表系统外的凭证或报表 流程图 流程说明 目的 近期计划主要包括N+2月度计划和C+3周排产计划。N+2月度计划主要指导计划部调配模具资源；指导各工厂生产部安排C+3周近期排产计划；指导采购部、MC部门安排近期物料的采购与供应；指导注塑部门安排注塑件的生产供应。 流程描述 流程前述：内销组织架构（工厂）简述 内销计划体系的工厂组织架构为惠州王牌法人、无锡王牌法人、内蒙王牌法人、河南TM王牌法人、南昌王牌法人下面各设1个内销生产工厂；其中惠州PHILIPS的内销计划及内销松下计划归入惠州王牌内销工厂下，无锡内销PHILIPS计划归在无锡王牌内销工厂下。各个制造工厂中包括了各自的物料主数据、BOM、工艺路线，拥有完整的生产流程，所有的计划均分别下在这5个生产工厂中进行生产，其中Forecast（N+4）只下在惠州工厂。而近期生产计划月滚动计划和C+3订单排产计划则分别下在5个工厂中。 各工厂虽然拥有全套的物料主数据、BOM、工艺路线和完整的生产过程，但是他们并没有直接对外采购权和销售权，所有物料都由惠州下采购单，所有成品入库都要回购到惠州王牌再做销售。 近期计划简述： 流程10：N月25日左右销售部提供N+2月的要货计划，此计划不分工厂，不分批次，不分时间段，只有物料编码（机型）和总需求数量信息。 流程20：N月26-27日计划部月度计划员分工厂、分批次、分生产线、分时间段安排N+2月生产计划 这些工作全部由人工在系统外操作，此处要考虑模具分布与产能情况、各工厂产能情况、各生产线差异特点、关键物料供应情况、CRT等显示器件供应情况、各工厂年度计划达成情况、市场销售情况等诸多因素，这些变量在系统中是无法提供准确信息的。 流程30：N月28日左右计划员完成N+2月计划初稿会同销售部门评审 此时主要是对机型的排产地点及数量进行评审，评审通过的计划即成为定稿的月度计划。 流程40：N+1月3日前计划部负责将评审通过的N+2月计划导入SAP系统。N+2月计划式样见附件1 SAP提供从规范的EXCEL表导入系统的功能 在此处将计划需求直接上载为计划订单 计划变更处理参照PP31.1计划变更处理流程 流程50：各部门组件计划的申报 组件计划是指售后部门维修机器需要、生产部门清机或维修坏机需要、其他部们业务需要等向计划部提出的申领申购机芯板类组件的计划。 组件需求计划一般分月度计划和周计划。月度计划在整机N+2月计划发出三天内由需求部门向计划部提出，周计划按N+2周滚动提出，即至少提前两周提出。具体要求见计划部2004年8月1日附件3 下载完计划后，工厂生产部根据产能、需求、物料供应等情况，在EXCEL表中安排第C+3周生产计划。 流程80，对C+3周排产计划的评审 各生产部排完C+3周计划初稿后汇总到计划部，每周三下午由计划部组织销售、PMC、采购、模塑等部门对计划初稿评审， 流程90：评审通过的C+3周计划上载到SAP系统中 此时向SAP系统上载的C+3计划实际上只有第C+3周计划是直接更新导入系统，而C+2周以前的计划如有变化需要人工调整录入。上载要求的EXCEL格式见附件4 程序在上载C+3滚动计划时，根据批次号+成品号+数量+计划方案+生产版本五个条件自动冲减系统内的N+2计划，直至冲减为0,将计划订单删除。 注意在上载第C+3周计划之前，要先维护C+2周以前的计划变更，关键是数