奇瑞TOBE-KD生产计划变更流程.docVIP

文档信息 项目名称: KD核算项目 项目经理: 汪衡慧、陶传羽、柏文 文档版本： V1.0 项目阶段: 蓝图设计 版本发布日期: 撰写人: 张河文 撰写日期: 分发列表 由 日期 职务 签字 到 行动* 截至日期 职务 签字 * 行动类型：请注明批准、审阅、通知、存档、要求行动、参加会议等类型  流程概述 本流程描述的是KD生产计划变更流程。由国际公司销售管理部物流计划员向生产管理部提报调整销售计划，生产管理部组织调整销售计划的评审，评审通过后发布调整后的生产计划。 输入： 调整后的销售计划 输出： 调整后的生产计划 控制： 主控部门：生产管理部 销售计划的调整需通过评审 销售计划的调整不允许增加数量和品种，且调整幅度需控制在20%之内 机制： 国际公司物流计划员 生产管理部生产计划员 流程图 流程编码： 流程名称：KD生产计划变更流程 备 注 1. 调整销售计划提报：国际公司销售管理部物流计划员向生产管理部提报调整销售计划，计划调整的原则：不允许增加销售数量和品种，每月调整幅度不得超过20%。 2.调整销售计划评审：生产管理部组织评审调整后的销售计划； 3.销售计划调整评审通过后，生产管理部对生产计划进行调整； 角色 角 色 流程描述 交易码 控制机制 国际公司物流计划员 每月向生产管理部提报调整销售计划。 / 保证数据的准确性 生产管理部生产计划员 每月组织评审调整销售计划。 / 核对数据的准确性 与旧流程对比的主要改进点 旧流程问题点 主要改进点 业务流程改进收益 相关表单或报表 KD核算优化项目 KD生产计划变更流程 奇瑞汽车有限公司 FocusPM( hanconsulting Page 4 of 4 PMF1080 (Version 5.01/30-Apr-2001) 文档模板 TOBE-物料需求计划（MRP）处理流程 Last printed 28-Oct-03 08:43