ERP项目ERP_Meeting Notes_1110_项目组周例会.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李金 李仲毅 MM/QM 祖晓炬 FICO 何晓光 PP 吴源 MM/ABAP 赵春杰 FICO 王楚 SD 龚晓东 FICO 刘云峰 BASIS 吕秀芹 SD 盛玉铭 MM 赵永东 PP 张书春 QM 丁善高 FICO 会议记录 会议目的 项目组46周周例会 会议主持人 李金 日期 2003年11月10日 讨论议: 项目组46周周例会 SD组： 上周计划完成情况： 除了返款、退货还没有确定以外，其他的已经单元测试完成； 散件销售的BOM还有待于与业务部门沟通； 变式价格已经测试通过； 对单元测试出现的小问题进行了调整； 开发方面：小的功能型开发已经完成了一部分，大的功能开发需求也已经提出开发申请； 最终用户的培训手册已经开始启动了； 细则的初稿已经收集上来了，有待于进一步整理。 退货、返款方面的集成测试希望能够推后几天安排。 本周的工作安排： 权限收集整理工作的启动； 物料主数据价格部分的收集模板整理； 产品层次等的培训（今天下午）； 集成测试、细节调整和测试的全面化进行。 QM组: 上周的主要工作是系统配置，检验计划和使用决策还存在问题。 本周的主要工作是系统配置继续进行、主数据的完善及遗留问题的处理。 PP组: 上周工作完成情况： 按计划进行了单元测试； 与FICO进行了接口测试； 主数据方面：工作中心、工艺路线已经完成。 本周工作计划安排： BOM数据的收集整理； 讨论确定特征值； 保障流程的编制。 MM组: 上周计划完成情况： 单元测试除了与QM部分相关的部分、外包等以外，其余均已经结束； 采购计划、标准的采购流程的集成测试已经结束，遗留问题有待于进一步确认； 主数据搜集除了需要与SD合并的散件没有确定以外，进展其它顺利 保障流程正在进行之中； 权限已经开始搜集。 显示器的采购计划原先没有考虑到，本周要把它考虑进去。 FI/CO组： 上周的工作完成情况： 单元测试除了基金管理、月末结帐等没有测过，其余根据小组内补的分工已经基本测完； 与PP、MM进行了接口的测试； 提出了对三大财务报表的开发申请； 对整个系统进行的集体测试已经完成了FI部分； 基金管理的模块已经找到了； 系统配置的细化； 主数据的搜集已经完毕。 下周的工作安排： 集体将CO部分测试完成； 参与集成测试； 安排向业务部门演示系统； 基金模块的配置； 遗留问题的细化整改。 开发组： 上周的工作完成情况： 接受成晓顾问的培训，感觉思路清晰了很多； 对开发工作量进行了系统的评估，并分配到个人； 开发量感觉比较大，尤其台帐比较多，一共四个，每一个都需要至少一周的时间。 高维项目组经理李仲毅： 下午将出来集成测试的整体计划； 明天早上开始，集成测试从9：00开始进行； 权限收集要从本周开始进行； 第二轮集成测试希望在生产机上进行，数据导入量会比较大。 浪潮项目经理李金： 集成测试计划要在今天下午出来，要提前与相关业务部门经理沟通好，安排业务经理和相关业务骨干人员参加； 测试讲解时，测试案例的组织要考虑与蓝图设计阶段的流程相连接，集成测试的讨论时间要合理地控制（有些内容和问题可能需要留到其它流程测试时解决，或再次安排测试讨论），最后应该留出一段时间将本次测试内容和讨论的问题进行一个系统的小总结。这样会更加便于大家理解，保证测试工作效果。 顾问牵头考虑测试结果的最终签字确认问题。最终阶段的确认，让业务部门在什么地方以何种方式进行签署确认，一定要提前考虑好，拿出切实可行的方案。 测试案例制定时，一定要考虑将蓝图设计阶段的流程测试完整。特别，对一些特殊和异常问题的处理流程要给予关注，保证每个处理流程都有入口和出口。 需要产品经理组、渠道管理部等在北京的部门测试确认的操作，应考虑集中安排在一起，并提前通知北京的相关人员到济南参加测试确认工作。 数据搜集仍然是重点，要每周根据要求汇报进展情况，目前物料主数据的收集是关键环节。与SD相关的销售视图数据由SD负责牵头收集，其他视图数据主要由MM负责收集；超级物料、衍生物料、BOM数据由PP牵头收集。 还没有形成流程保障细则第一稿的小组，要注意调动和发挥业务部门在这项工作中的作用，尽快完成第一稿。 业务变革计划的制定各小组要提到议事日程上来，按照项目计划要求本周应该完成变革计划的制定工作。 各小组会后要认真评估一下实现阶段的工作，看是否需要调整我们的项目整体计划安排。我们的首要目的是要保证我们的工作效果。 浪潮北京公