扬子石化Sinopec ERP_YZ_weekly rpt 0916 summary.docVIP

分组Team : 仪征 期间Period : 09/16/2002 报告人Reported by : ERP项目组 本周完成工作Work done in this week 系统切换工作 进行了系统切换工作的动员会并落实各二级单位的负责人； 进行系统切换和运行方案的讲座； 安排了设备维护、销售分销、生产计划模块的系统切换工作会议；设备维护已经进行召开了第一次会议，形成了较为详细切换阶段工作安排； 用户接受测试 SD:已经完成4／5的测试工作。 PM：主要业务流程完成，目前在进行权限问题的测试； PP：主流程完成，目前在优化领导岗位的权限设置和配和成本模块的测试，以及一个开发报表的测试； MRO：主流程完成，目前在测试客户化和权限。 MM：主流程完成，目前在测试接口程序和同SD的集成测试。 FICO：主流程仍然在测试过程中。目前需要尽快完成对于物流领域产生单据的校验。 ABAP：仍然在从开发环境传到生产环境。 具体的问题参见UAT问题记录清单。 最终用户的培训 第二期3个班完成培训工作（MM／SD／PM），考试全部通过； 第二期其余3个班（FICO／MRO／PP）仍在进行中，预计在本周末结束； 第三期培训将从09／23－09／29，MRO业务1班，PM1班； 第四期培训将从10／09－10／17，MRO业务2班，MRO库管班，PM2班； 数据转换 已经完成了财务静态数据的收集和签字确认，包括利润中心、成本中心、财务客户主数据、财务供应商主数据、在建工程主数据以及员工主数据（数据截止至8月31日）；9月份新增的静态数据计划在9月25日前收集完成 已经完成了部分物装静态数据的收集和签字确认，包括物料组主数据、供应商主数据以及部分物料主数据（数据截止至8月31日），其他物料主数据计划在9月20日前收集完成；9月份新增的静态数据计划在9月25日前收集完成 针对SAP和浪潮系统中产生的固定资产差异问题召开了专题讨论会；各分厂的财务科长以或资产会计参与会议；会议的结论为：在9月18日前，各厂将9月份的固定资产折旧计提完成并按照新的要求向数据转换小组提供9月份的固定资产数据 需解决的问题 针对盘点工作，数据转换小组希望项目委员会确认成立临时性盘点工作小组，必须保证以下人员组成： 一个盘点工作总负责/协调人 涉及到盘点有关部门：财务部、生产部、营销部以及物装公司的负责领导 每个部门1～2各协调人员 上述人员将参加9月18日的盘点预备会议，9月20日召开盘点全体工作人员会议（具体人员待定），并协助数据转换小组将工作落实到各分厂的相关人员 网络建设和配套设备的采购 具体参见信息中心的汇报 人员组织 数据转换和系统功能组的人员名单（初稿）已经完成，需要下发各单位进行确认。具体参见附件。 中国石化 ERP系统试点建设项目 仪征项目分组工作进展报告（Team Status Report） File name: Sinopec ERP_YZ_weekly rpt 0916 summary.doc Page 2 of 2 9/16/2002 English file name: (if applicable