科龙条码系统及经销商进销存会议纪要20040202.docVIP

项目负责人曾建金记录，周宏林整理会议记录。 业务讨论部分由周宏林描述，其它人补充；业务明确部分由各部分开发负责人自我描述，其他人补充。 I、业务讨论 一、条码 条码生成： 条码产生； 条码打印，陈总另外找人做。 手持终端： 扫描点分布--物流入库 物流存储 物流出库 经销商 生产下线 库存盘点 销售出库 入：从KL或上级经销商进货，退回 采购入库 调拨出库 出：销售/向下出货，退货回上级 调拨入库 转仓出库 存：经销商盘点 转仓入库 领用出库 销售退货入库 报废出库 采购退货入库 手持终端与SAP接口： 扫描点分布同上扫描点分布情况。 经销商进销存 经销商进销存主数据 此部分主数据的维护主要从SAP中取得或在SAP中建立独立的自由表进行管理。 销售范围（可以从SAP中取得）； 经销商主数据（一批或直营零售商可以从SAP中取得，为SAP客户号前5位，其它在本系统中建立，有与相应负责的科龙销售人员的对应关系）； 经销商网络颁结构图（经销商与其上下级经销商的对应关系图，从上面经销商主数据中获取并建立，也可在查询/打印时即时建立，看时间而定）； 销售人员主数据（建立销售人员与分公司、区域中心的对应关系，中心主任可以以区域中心业绩替代，中心主任可以不与业务员建立关系；导购员业绩为其所负责卖场的出货业绩）。 经销商进销存业务数据 分别管理物料帐及相应物料的条码数据： 进货数据：从KL或上级经销商进货，退货收货； 从KL进货的一级批发商或直营零售商的进货数据可以从SAP中KL对其的出货数据得到。但只能据此作出KL对一级批发商或直营零售商的出货数据与其进货数据差异表，却不能据此直接作为该经销商的进货数据。一级批发商或直营零售商的进货数据只能在本系统中导入或条码扫描进入； 出货数据：销售/向下出货，退货回上级； 存货数据：经销商盘点。 此部分的业务开发在INTERFACE中进行； 如果经销商有专卖场的，卖场本身也作为一个独立经销商进行管理，该经销商应该能够查看其所属卖场的进销存数据，但不能查看其下级经销商的进销存数据。 数据查询与报表 经销商进销存 生产下线产量日报表（科龙用），包含内销、外销的产品数据。 货物移动差异报表（科龙用），包含各个环节的移动差异，如：生产下线与入库的差异（如果生产下线即直接入生产厂区仓，则此部分业务不存在）；科龙发货与一批或直营商收货的差异表；经销商出货与下级经销商收货的差异表等等。 产品窜货查询报表（科龙用），包括：①科龙出货区域与在经销商中出现的区域的不同而产生的窜货；②在经销商级别时，出现的下级经销商的货物来源与上级经销商中出现时的货物去向不一致产生的窜货。--在经销商进销存系统中每一经销商的进货业务与出货业务均有明确的货物来源经销商号与货物去向经销商号。 经销商进销存报表（科龙和经销商均用），按经销商编号出，分明细表与月统计报表。 经销商分布情况报表（科龙和经销商均用），即从经销商主数据库中提取出的经销商网络图，按该经销商的级别显示其下级网络图。 产品库龄查询报表（科龙用），指在某一经销商处存放的货物距离生产下线的日期。 B、科龙业绩考核 业绩考核报表，分三部分：①区域营销中心主任只考核其负责的区域营销中心的总体出货量；②业务员考核其负责的经销商的出货总量；③导购员考核其对应的专卖场的总出货量。 经销商投款报表，显示直接与科龙有业务往来的一级批发商或直营零售商的投款金额。如果需要管理到经销商在上级经销商处的投款金额，则只需加入货款存放经销商即可。 生产下线 OEM厂商生产的产品的生产下级业务，条码处理，如果正常贴条码也可正常扫描。 外销业务在当前的SAP中未进行管理，但其生产下线产品则必须在条码系统中反映。 外销产品条码有三种情况，①科龙自己打印条码；②客户自己提供条码；③客户要求不贴条码。 外销产品有条码的，正常扫描； 外销产品不贴条码的，人工点数，然后输入系统。 总结 分别考虑具体的工作任务与计划； 考虑能做到的程度，即范围。 II、业务明确 条码（胡健-条码采集、王立朝-条码与SAP接口，胡健业务描述） 条码 外来条码—导入，存放入条码数据库； 自印条码—手工产生（或按一定规则自动生成？），存放入条码数据库； 条码打印—陈总答应找人做，人员待定。 生产下线 1、生产下线(扫描(DT900)(上传(分析(新开发程