青岛狮王日化PP-DM-01.docVIP

项 目 文 档 业务流程编码：PP-DM-01 业务流程描述：生产计划业务流程 项 目: ERP项目 2002年2 月22 日初稿 2002年2 月28 日打印 作 者： 所有者： 客 户：生产本部 文 件 号：PP-DM-01 安全等级： 文档管理 文 档 地 址 应保证该文档是现行的. 已打印的文件和文件副本应由于主文件的更改而作废. 该文档可在项目工作站中找到, 地址为: 版 本 修 改 历 史 本次修改日期: 下次修改日期: 修改次数 修改日期 修改概况 修改注明 批 准 该文档需要以下批准. 批准表格归档在 部门 姓 名 职 位 分 发 该文档应分发至 姓 名 职 位 生产计划业务流程 参 与 者: 销售部、市场部（促销主管部门）、生产部、供应部 输 入: 三个月销售滚动计划 输 出: 生产计划和采购计划 控 制 点: 销售计划判断、生产总监确认 地 点: 生产本部 定 时: 每月的25日-27日 概 要: 根据销售本部传送的销售计划制作手工生产计划，通过系统运行MRP生成系统内生产计划和采购计划。 业务改组： 现 状： 生产本部收到销售本部的销售计划后对销售计划进行确认，如有异常情况，与销售部门进行核对。 根据销售计划制作出三个月的《产品生产\发货\库存表》，该表确认每一个月每一个品种的计划产量。 根据《产品生产\发货\库存表》和《原材料动态管理表》确认原材料与生产能力是否满足，如不能满足，与销售部及供应部协商解决。 根据《产品生产\发货\库存表》制作出下一个月的《月度生产计划》。 将《产品生产\发货\库存表》与《月度生产计划》发送到供应部确认原材料供应情况。 生产总监确认签字并发送到销售部、供应部、生产本部各科室等相关部门。 未 来： 生产本部收到销售本部的销售计划后，对生产计划进行调整。 根据系统内的信息，即时判断原材料供应及生产能力能否满足调整后的生产计划，如果不能满足则与销售本部进行协商调整销售计划。 如果条件满足则制作出手工的三个月生产计划。 生产总监签字确认后手工录入R/3系统。 运行MRP生产系统内的生产计划和采购计划。  图标定义 : 图标 定义 图标 定义 开始 手工文档 手工处理 SAP R/3文档 连接 SAP R/3处理 判断 结束 业务子流程 流程编码：PP-DM-01 流程名称：生产计划业务流程 流程说明：根据销售计划制作手工生产计划，运行MRP生成生产计划和采购计划 流程输出：生产计划和采购计划 备 注 1.各分公司将每月22日前汇总的销售计划或是不定期的追加计划发送到销售本部。 2.销售本部将各分公司的计划进行手工汇总并制作出三个月的滚动订货计划。 3.销售本部每月24日前将计划传真至生产本部。 4.系统操作人员根据销售计划在系统内创建独立需求的长期计划进行生产计划的调整。 5.系统操作人员判断原材料供应、生产能力是否能满足调整后的生产计划。 6.如果不能满足，则与销售部门协调调整销售计划。 7.如果条件满足，则做出三个月的生产计划。 8.生产总监签字确认。 9.系统操作人员手工将三个月的生产计划录入R/3系统。 10.在保证系统数据和实际数据完全一致的情况下，运行MRP，生成系统内的生产计划与采购计划。 11.进行生产管理和采购业务。 业务流程(TO-BE) PP 2 PP-DM-01生产计划业务流程 ERP项目 PP-DM-01生产计划业务流程 第 1 页 共 4 页 ERP项目