科龙家电本部业务蓝图确认第一轮主数据维护确认会会议纪要1029.docVIP

区域营销中心，目前按地区划分，如粤东包括：汕头、汕尾、潮州、揭阳、海陆丰等，以后可能按地级市设置。区域营销中心人员现在未定，以后营销本部只管分部产品经理。 结构图: 本部: 大区部长 分公司总经理 产品经理 区域营销中心 同一产品，在不同时段，有不同的状态，如常规机、推广机等。 关于物料主数据维护的建议，请管理部门尽快落实物料主数据相关视图的维护部门；将产成品按具体业务分开，由具体部门负责。 价格主数据维护流程，实为价格申请审批流程。 开单未提货：1000万现款+500万赊销额度=1500万货款。 DN单开出1000万的货物，仅送出800万的货物，余下200万的货物由于装运不下，未能运走，也不可能再为此货物另外安排运输车辆。 此时双方尚未确认此200万的货物是否继续交货。 客户又来一张订单要700万的货，但此时客户信贷限额仅剩余500万，余下200万的货物无法开出。 问题：此1000万现款是计入应收帐款科目，还是计入预付科目？ K3信用额度管理未用起来，原因如下： 开单未提货数量的处理； 装车前并不知道具体能装多少数量的货物，而装不上车的货物往往不再进行装运； 客户回执送回前收货与开票的货物数量不能确定； 帐物不符。 信贷限额+预收货款=已开票金额+OPEN ITEM金额，信贷限额可以和SALES AREA相配，但不知不和COMPANY CODE挂接时，AR如何分配冲抵不同产品线的信贷限额？ 现今不存在以数量为台阶的定价策略，但以后可能会有。 定价策略是个锦上添花的东西，没有也不影响使用。 其余事宜可参见空调本部的业务流程图。 主题: 家电本部业务蓝图确认第一轮（主数据维护） 日期: 2003-10-29 文档名称: 家电本部业务蓝图确认第一轮（主数据维护）确认会会议纪要 第 2 页，共 2 页 会议记录 主题: 家电本部业务蓝图确认第一轮（主数据维护） 日期: 2003年10月29日 时间: 14：00～17：00 地点: CRM项目会议室-科龙总部十三楼 科龙人员: 田兆鹏（家电本部）、王国鑫（IT）、王慧灵（IT） 联合安达人员: 杨霞、周宏林 文档名称: 家电本部业务蓝图确认第一轮（主数据维护）确认会会议纪要 第 1 页，共 2 页 本部 A B C 分公司 C B A C B A